#지배구조
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CJ제일제당, "지속가능경영 진정성 있게 실행"
[사진=CJ제일제당 제공] CJ제일제당은 지난해 ESG(환경∙사회∙지배구조)경영 성과와 올해 전략을 담은 ‘2020 지속가능경영 보고서’를 발간했다고 3일 밝혔다. 올해로 일곱 번 째 발간된 이번 보고서에는 지속가능경영의 지향점인 ‘Nature to Nature’에 도달하기 위한 실행 의지를 강조하는 데 주력했다. 최은석 CJ제일제당 대표는 인사말에서 “코로나19 팬데믹으로 전 세계가 긴 어둠의 터널을 지나고 있는 이때 ‘지속가능성’은 선택이 아닌 필수이자 위기극복을 위한 중요한 화두”라며 “지속가능경영위원회와 협의체를 주축으로, 소비자와 주주, 이해관계자 모두에게 신뢰를 주는 기업이 되도록 최선을 다할 것”이라고 밝혔다. 대표이사 메시지만을 실었던 지난해 보고서와 달리, 올해는 지속가능경영 관련 경영진 11명의 메시지가 추가로 담겼다. 연구개발과 원료 구매, 생산과 포장에 이르는 전 벨류 체인과 커뮤니케이션∙인사∙법무 담당 경영진들이 ‘건강과 안전’, ‘지속 가능한 환경’이라는 핵심가치에 대한 실천을 다짐했다. ‘건강과 안전’ 주제에서는 고객의 건강까지 고려한 ‘CJ 영양설계 가이드라인’ 수립이 주요 성과로 소개됐다. 가이드라인에 따라 기존 제품의 영양학적 품질을 지속적으로 평가하고, 품목별 열량 및 5개 영양소(지방·포화지방·트랜스지방·당류·나트륨)의 상한 기준치를 정해 건강간편식 ‘더비비고’ 등 신제품에 적용하고 있다. 또한 소비자 건강을 위한 노력의 일환으로 차세대 식품소재도 선보였다. CJ제일제당의 발효기술을 토대로 개발한 식물성 발효 조미소재 ‘테이스트엔리치’는 첨가물이나 화학처리 등 인위적 공정이 없는 클린라벨 소재라는 점을 인정받아 전 세계 31개국 100여개 기업에 공급하고 있다. 올해 초에는 세계 최초의 非전기분해 방식으로 만든 비건용 시스테인 ‘플레이버엔리치 마스터C’도 출시한 바 있다. ‘지속 가능한 환경’ 주제에서는 지난해에 비해 크게 개선된 친환경 성과가 소개됐다. CJ제일제당은 잠재 폐기물을 저감하고 순환 자원 인증을 통해 지난해 총 5577톤의 폐기물을 줄였다. 이는 전년에 비해 7.7배 향상된 수치다. 패키징 플라스틱 원료 사용을 줄이고 재활용률을 높이는 방식으로 지난해 1019톤의 플라스틱을 저감했으며, 그 결과 지난해보다 1.6배 개선된 1,527톤의 이산화탄소를 감축했다. 또한 환경 보호를 위해 브라질 사업장은 올해부터 아마존에서 생산되는 대두를 구입하지 않기로 선언했으며, 사료용 아미노산 라이신(Lysine) 생산에 필요한 연료를 기존 천연가스(LNG)에서 바이오매스로 전환하는 설비도 갖췄다. CJ제일제당 지속가능경영보고서는 국제보고 기준인 GRI(Global Reporting Initiative) 스탠다드에 따라 작성됐으며, 검증기관인 로이드로부터 정확성과 신뢰성을 인정받았다. 보고서는 회사 홈페이지에서도 확인 가능하며, 해외 이해관계자들과의 소통을 위해 영문판도 제공한다. CJ제일제당 관계자는 “사업을 통해 국가와 국민에게 이바지한다는 ‘사업보국’(事業報國)’ 경영철학을 바탕으로 지속가능경영을 추구하며 다양한 이해관계자들과 소통해 오고 있다”면서 “모든 사업에서 환경적, 사회적 가치를 창출한다는 사명감을 갖고 지속가능경영 실현에 최선의 노력을 기울일 것”이라고 말했다. 한편 CJ제일제당은 다우존스 지속가능경영지수(DJSI) 평가에서 국내 식품업계 최초로 Asia-Pacific 지수에 6년 연속 편입됐으며, 공정거래위원회와 동반성장위원회로부터 국내 식품업계에서는 유일하게 5년 연속 동반성장 최우수 명예기업으로 선정됐다. 또한 모건스탠리 캐피탈 인터네셔널(MSCI) ESG 평가에서도 제품 패키징, 식품 안전 리스크 관리, 건강한 식품제공 등 분야에서 업계 유일의 A등급을 획득했다.
2021-08-03
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"'한앤컴퍼니' 이사진 구성" 남양유업 주총 9월 14일 연기...행보 '주목'
[사진=남양유업 제공] 남양유업 임시 주총 안건 결의가 '주식매개계약 종결 준비 시간 필요' 사유로 9월 14일로 연기됐다. 9월 주총을 통해 대주주 사모펀드 '한앤컴퍼니' 인사로 새 이사진을 꾸리면 남양유업 쇄신 작업이 본격화할 전망이다. 남양유업이 갑질 대명사, 오너 리스크로 점철된 과거를 씻고 새출발할 수 있을지 이목이 쏠리고 있다. 무엇보다 국민 정서에 반하는 대리점 갑질 사태는 불매운동 등으로 여파가 지속되며 최근까지 영업익 급락을 불렀다. 한앤컴퍼니 이사진이 남양유업 사명을 바꿀 수도 있다는 전망과 함께 이같은 '초강수'만이 그간 남양유업 부정적 각인을 지울 수 있으리란 지적도 나오고 있다. 남양유업은 30일 오전 이광범 대표이사를 의장으로 개최한 서울 강남 본사 임시 주주총회에서 안건 연기 의제가 제안 돼 9월 14일 임시 주총을 다시 열고 논의하기로 결정했다고 공시했다. 이번 임시 주총엔 정관 일부 변경건과 이사 신규 선임건 등이 상정돼 있다. 특히 사내이사 후보에 오른 이동춘 한앤컴퍼니 전무는 사내이사 선임 후 대표이사에 오를 가능성이 높은 것으로 알려지고 있다. 이 전무는 전 소니코리아 부사장을 거쳐 웅진식품 기타 비상무 이사로 일했다. 9월 주총에서 의안이 원안대로 가결될 경우 윤여을 회장과 김성주 전무, 배민규 전무 등 기타 비상무 이사와 함께 새 이사진을 구성하게 된다. 사외이사 후보 윤여을 한앤컴퍼니 회장은 소니코리아 사장을 거쳐 웅진식품 이사회의장과 기타 비상무 이사를 거쳤다. 김성주 한앤컴퍼니 전무도 과거 소니코리아 본부장, 웅진식품 본부장과 집행 임원, 기타 비상무 이사를 지냈다. 배민규 한앤컴퍼니 전무는 전 모건스탠리 아시아 사모펀드 투자 역을 맡았다. 이명철 한국과학기술한림원 이사장(전 서울대 의과대 교수)과 이희성 법무법인 화우 고문(전 식품의약품안전청 청장)이 사외이사 후보에 올라 있다. 정관 변경건엔 감독과 경영을 분리하는 집행임원제도 도입 등 내용도 담고 있다. 이는 홍원식 오너가 중심 남양유업이 지배구조 지적을 받아온 만큼 이를 개선하려는 의지로 풀이되고 있다. 남양유업을 인수한 한앤컴퍼니는 운영 11년차로 그동안 굵직한 인수합병(M&A)를 통해 성장해온 사모펀드(PEF) 운용사다. MBK파트너스, IMM프라이빗에쿼티와 함께 국내 대표 사모펀드 운용사로 꼽힌다. 적자 웅진식품을 2013년 1150억원에 인수, 인수 5년만인 2018년 대만 퉁이그룹에 2600억원에 되판 성공적인 엑시트(투자회수) 전력의 사모펀드다. 이외 한온시스템, 에이치라인해운, SK해운, SK디앤디, 쌍용양회 등을 인수했다. 남양유업은 기업 매각까지 부른 최근 불가리스 과대 광고 논란에 앞서 2013년 대리점 갑질 사태 이후 창업주 외손녀 황하나 마약 사건, 이외 크고 작은 잡음이 끊이지 않았다. 지난해엔 경기 침체, 코로나 사태 속 실적은 곤두박질쳤다. 영업익 약 800억원(771억원)까지 역신장하며 적자 전환한 것이다. 이에는 불매운동도 원인 중 하나로 지적된다. 2013년 갑질 사태 후 시작된 남양 불매운동은 불가리스 사태까지 지속돼온 상태다. 그동안 남양유업은 업계 첫 자율적 '협력이익공유제'를 도입, 전국 대리점에 2억500만원의 협력 이익금을 지급하는 등 갑질 각인 개선에 애써왔다. 이에 기반해 향후 유추해볼 수 있는 한앤컴퍼니 행보로는 기업 이미지 변경, 사명 변경 등이 꼽히고 있다. 가장 먼저 손상된 이미지 회복에 나설 것으로 예견된다. 남양유업은 1964년 설립 이후 유아식 제조와 유가공 사업에 전념해오면서 오너 리스크 속에서도 1조원대 매출을 유지해왔다. 또 코로나19 속 지난해 영업 실적 성장을 이뤄낸 매일유업만 보더라도 시장 정체 상황과 유업계 전반적인 트렌드를 감안, 사업 다각화에도 나설 것으로 보인다.
2021-07-30
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디지털 세상에서 새 화폐 전쟁 서막을 열다
[방송 캡처] "미국의 디지털화폐가 생긴다면 가격 변동성을 줄인 스테이블코인이나 가상화폐는 필요하지 않을 것이다. 연방준비제도(연준·Fed)는 광범위한 조사를 거쳐 오는 9월 초 중앙은행 디지털화폐(CBDC·Central Bank Digital Currency)에 관한 연구 보고서를 공개할 예정이다." (7월 14일 美 하원 금융서비스위원회 청문회에서 제롬 파월 연준 의장) 전 세계 경제 정책에 막강한 영향력을 행사하는 파월 의장이 드디어 디지털화폐 패권 전쟁에 참여했다. 그동안 미국은 CBDC 즉 디지털달러 발행에 조금은 모호한 입장을 보여왔다. 파월 의장의 이날 발언은 사실상 디지털달러 발행을 전제한 것으로 해석한다. 이날 청문회에서 파월 의장은 디지털달러가 결제시스템에서 가상화폐나 스테이블코인보다 더 실행 가능한 대안이라는 점에 동의하고, 9월 초 공개 예정인 연구보고서는 "CBDC를 발행할 것인지 결정하려는 연준의 노력을 가속하는 핵심 단계”라고도 했다. 이로써 파월은 디지털달러 발행을 통해 기존 금융시스템 밖에 있는 비트코인 등 가상화폐를 제도권으로 흡수하겠다는 의지를 분명히 했다. ◆ 가상화폐 흡수 분명히 한 미국 보통 혁신이나 혁명은 기존 규범을 따르지 않는 파괴적 성격을 띤다. 그러나 지배적 위치에 오르면 혁신·혁명이라는 칭호를 얻는다. 현재까지는 비트코인도 화폐시장에서 그런 역할을 하고 있거나 기대한다. 여전히 비트코인의 가치 변동성을 우려하는 목소리가 크지만, 이 역시 기존 질서와 새 질서의 충돌에서 벌어지는 자연스러운 과정이다. 기존 질서 대변자들은 처음엔 이런 존재를 애써 무시한다. 그러나 세력이 커지면 제도권으로 흡수해 관리하는 방법으로 기존 질서의 유지를 선택한다. 이런 과정을 거쳐 어떤 것은 혁신이 되고, 또 어떤 것은 혁명이 되기도 한다. 달러패권의 최고 관리자인 파월의 이날 발언도 그동안 무시 전략에서 흡수·관리 모드로의 전환을 밝힌 것이다. 이런 전략 변화의 이유는 ①실생활에서 쓰임새를 넓히는 비트코인 ②G2의 한 축인 중국의 CBDC 속도전 ③언택트 디지털 세상에서 복제 불가능한 인증 시스템으로서 블록체인의 가치 정도로 요약할 수 있다. ◆ 일론 머스크의 변덕만 아니라면… CNBC 등에 따르면 지난 21일(현지 시간) 열린 암호화폐 콘퍼런스 ‘더 B 워드(The B Word)’에서 글로벌 코인시장의 변덕쟁이 일론 머스크는 “비트코인 가격이 내려가면 나는 돈을 잃는다. 아마도 내가 (비트코인 가격을 위·아래로) 펌프질 할 수 있을지는 몰라도 (비트코인을) 팔지는 않는다. 비트코인이 성공하는 것을 보고 싶다”고 말했다. 여기서 비트코인의 성공은 실생활에서 화폐로 쓰이는 것을 말하는 것일 테다. 역사적으로 화폐는 물건의 교환을 더 쉽게 하기 위해 많은 사람이 동의한 그 무엇이었다. 자본주의 시대엔 레버리지를 일으켜 부채(빚)의 기능을 극대화한 현대적 의미의 화폐로 자리 잡았다. 이 과정에서 패권을 다투는 경쟁은 지배적 화폐가 되기 위한 전쟁이다. 머스크가 테슬라의 결제통화에 비트코인을 추가하면서 그 역할은 더 선명해졌다. 중앙아메리카 엘살바도르는 세계에서 처음으로 비트코인을 법정화폐로 인정했다. 엘살바도르와 비슷하게 화폐시장이 불안정한 나라들에선 자연발생적으로 비트코인이 현실의 화폐로 쓰이고 있다. 지난 5월엔 애플도 가상화폐를 포함한 결제 협력사와의 파트너십을 체결하기로 했다. 애플은 ‘애플페이’로 북미 간편결제 시장에서 영향력을 행사하는데, 가상화폐도 결제 수단의 하나로 검토하겠다는 의지로 해석한다. ◆ 중국의 CBDC도 신경 쓰이는 파월 G2의 지위를 굳힌 중국의 CBDC 속도전도 파월에겐 신경 쓰일 만하다. 중국은 디지털위안화 시범 운영을 통해 이미 320만건의 거래와 거래 규모 11억 위안(약 2000억원)을 넘어선 것으로 전해진다. 날로 악화하는 미·중 관계는 중국이 디지털화폐 도입 속도를 높이는 가장 큰 이유로 설명한다. 달러가 무역, 투자 등 글로벌 경제의 패권을 쥔 상황에서 미·중 충돌은 중국에 부담이다. 미국은 홍콩 국가보안법 시행을 계기로 홍콩 특별지위를 박탈했다. 나아가 홍콩 은행들의 달러 조달 제한 방안이 회자되고 있다. 이 경우 홍콩달러와 위안화 변동성을 키워 충격이 커질 수 있다. 중국은 디지털위안화 확산을 통해 홍콩을 포함한 역내에서 달러 영향력을 줄일 것으로 기대한다. 중국은 이미 2009년 7월부터 위안화 국제화 프로젝트를 통해 달러 결제시스템을 조금씩 허물었다. 중국의 경제 고성장으로 무역 결제가 늘어나고, 이 결제를 위안화로 강제하면서 보폭을 넓혔다. 지난해 7월엔 영국 브리티시페트롤리엄(BP)으로부터 이라크산 원유 300만 배럴을 수입하면서 '위안화'로 결제했다. '원유는 달러로만 결제한다'는 불문율을 깬 첫 사례다. 중국이 디지털위안화를 본격적으로 가동하면, 통화 패권 전쟁은 더 속도가 붙는다. 무엇보다 CBDC 거래시스템의 표준이 중국 방식으로 굳어지면, 달러 지위가 어느 정도는 흔들릴 수도 있다. 마크 저커버그 페이스북 최고경영자(CEO)도 2019년 10월 미 의회 청문회에서 디지털위안화가 앞으로 달러패권의 근간을 흔들 잠재적 위험 변수로 지목했다. ◆ 자본주의 5.0 vs 메타-캐피털리즘 칼럼니스트 아나톨 칼레스키는 2009년 금융위기 이후를 자본주의 4.0 시대로 불렀다. 시장과 정부의 협조(적응성 혼합경제)가 중요하다고 본다. 글로벌 금융위기의 반성이 녹아 있다. 에너지와 환경, 고령화에 따른 의료·교육·연금 문제, 무역 불균형, 재정정책과 통화정책, 탄소배출권 등 요즘 핫한 ESG(환경·사회·지배구조) 관련 사항이다. 디지털화폐 시장에서 각국 CBDC가 주도적인 위치를 차지하면, 현재의 달러 패권은 크게 균열을 일으키지 않을 것이다. 디지털위안화가 주도권을 잡아 달러 패권을 위협하더라도, 세계 화폐시장의 구조 변화는 크게 바뀔 것이 없다. 그저 일부의 달러가 위안화로 대체될 뿐이다. 기존 화폐를 제치고 디지털화폐가 주류로 서면, 세계 경제는 또 다른 전기를 마련할 가능성이 크다. 어쩌면 디지털화폐 주류화가 자본주의 5.0이라는 타이틀을 부여받을지도 모른다. 또 하나 주목할 것은 기존 화폐금융시스템에서 터부시하는 중앙은행의 통제 밖 디지털화폐가 기존 화폐와 경쟁하며 주류로 서는 경우다. 비트코인의 보편화가 기존 화폐금융시장을 파괴하는 모습일지, 공존 형태일지는 예단하기 어렵다. 중요한 것은 불안정한 가치 변동을 비롯한 비트코인의 몇몇 약점은 실생활에서 사용 빈도가 늘어나면 자연스럽게 줄어들 가능성이 높다는 점이다. 파월은 디지털달러를 발행하면 가상화폐(비트코인)가 필요하지 않다고 단언했다. 그러나 현재 화폐금융시스템은 2008년 글로벌 금융위기로 위기를 맞았다. 해법으로 제시된 양적완화가 여전히 부(富)의 편중을 더 가속하고 있다는 점에서 기존 화폐금융시스템의 불안을 잠재우지 못하고 있다. 우리가 긴 위기 극복의 터널을 빠져나올 때쯤 화폐금융시스템은 자본주의 5.0으로 불릴까? 아니면, 자본주의를 넘어선 그 무엇의 '메타-캐피털리즘(Meta-Capitalism)으로 불릴까?
2021-07-28
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롯데제과, '스위트 ESG 경영' 선언..."25년까지 플라스틱 사용 25% 이상 낮춘다"
[사진=롯데제과 제공] 롯데제과가 ESG 경영 실천을 위해 '스위트 ESG 경영'을 선포했다. 롯데제과(대표 민명기)는 21일 서울 양평동 본사 사옥에서 민명기 대표를 비롯한 임직원들이 참석한 가운데 ESG 경영 선포식을 가졌다고 밝혔다. 롯데제과는 환경(스위트 에코), 사회(스위트 피플), 지배구조(스위트 컴퍼니) 각 영역별로 별도 캐치프레이즈를 내세우며 세부적인 실천 계획을 수립했다. 환경 분야에서는 '스위트 에코'라는 캐치프레이즈를 내세우며 리듀스·리플레이스·리사이클·리디자인·리유즈 '5RE' 바탕의 친환경 기술 도입, 신재생 에너지 사용과 탄소 중립으로의 전환에 적극적으로 동참하는 중장기적인 캠페인 활동을 선언했다. 특히 '스위트 에코 2025' 프로젝트는 이를 더욱 구체적으로 실천하기 위한 단기 목표다. 2025년까지 제품 용기·트레이에 사용하는 플라스틱 사용량을 25% 이상 저감하는 한편 모든 영업용 차량을 친환경 차량으로 전환하는 EV100을 실현할 예정이다. 또 주요 브랜드별 추진 로드맵을 구축, 2025년까지 세부 계획을 수립, 시행하고 점검해 나갈 계획이다. 이외 2030년까지 온실가스 배출량 30% 수준 감축, 2040년까지 탄소 중립과 사용 전력 100%를 재생에너지로 충당하는 'RE100' 실현을 위한 장기적인 친환경 경영 목표와 계획도 수립했다. 사회 분야는 '스위트 피플'이라는 캐치프레이즈를 내세웠다. 롯데제과는 고객뿐만 아니라 협력사, 임직원과 지역 사회 구성원 목소리에 귀 기울이며 공감과 상생 자세로 사회적 책임의 지속적인 이행을 약속했다. 롯데제과가 시행하고 있는 대표적인 사회공헌 캠페인 '스위트 홈'과 '스위트 스쿨', 닥터자일리톨 버스 등을 지속적으로 확대해나갈 예정이다. 또 임직원의 다양성을 인정하고 평등한 기회 부여, 수평적 조직 문화 조성을 위해 노력하며 동반성장 프로그램을 고도화하고 지속적으로 점검할 계획이다. 지배구조 분야에서도 '스위트 컴퍼니'를 내세우며 건전한 지배구조를 갖추고 컴플라이언스를 준수하며 기업 정보를 투명하게 공개하는 등 이해관계자와 대중의 신뢰를 받는 ESG 모범 기업으로 거듭난다는 계획을 밝혔다. '스위트 ESG 경영' 선언은 롯데제과 전 임직원에게 적극적인 ESG 경영 활동을 독려하고 생산·영업·마케팅 등 전 분야에 걸쳐 세부적인 수행 과제들을 설정, 하나 하나씩 실천해나갈 것을 다짐한다는 데 의의가 있다. 롯데제과는 ESG 경영 실천에 힘을 싣기 위해 최근 ESG 전담팀을 신설, 대표이사 포함 12명의 임원진으로 구성된 ESG협의회도 구성했다. 또 추후엔 임직원 업무 평가에도 ESG 관련 항목을 적용할 예정이다. 외부 전문가를 포함한 이사회 산하 ESG 위원회 발족 계획을 검토하고 있다. 한편 홈페이지를 개편을 통해 ESG 각 분야 관련 내용을 보강하는 한편 한국기업지배구조원(KCGS)에서 진행한 ESG 평가에서도 2년 연속 A등급을 획득하는 등 ESG 모범 기업을 위해 전방위적으로 노력하고 있다. 민명기 대표는 "이번 선언은 ESG 경영 활동에 대한 계획을 구체화하고 비전을 밝혀 실천 의지를 다짐하는 것"이라며 "앞으로 진정성을 가지고 ESG 활동을 더욱 고도화해 지속가능한 성장과 글로벌 제과회사로 발돋움할 수 있도록 노력하겠다"고 말했다.
2021-07-21
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LG화학 신학철 "M&A 포함 전략투자 30건 넘게 검토…2025년까지 10조원 투자"(종합)
[신학철 LG화학 부회장] LG화학이 △친환경 소재 △전지 소재 △글로벌 혁신 신약을 3대 신성장 동력으로 선정했다. 이 분야에 오는 2025년까지 10조원을 투자한다. ESG(환경·사회·지배구조)에 기반한 '지속 가능한 성장'에 방향성을 두고 사업 포트폴리오 전환을 선언한 것이다. ◇ 친환경 석유화학 3조원, 전지소재 6조원, 혁신 신약개발 1조원 투자 신학철 LG화학 부회장은 14일 온라인으로 진행한 기자간담회에서 "이제 비즈니스 세계에서 경쟁력을 가늠하는 기준은 매출과 영업이익에 지속가능성(Sustainability)을 전제해야 한다"며 "이런 관점에서 사업 포트폴리오를 ESG 기반으로 혁신하고, 지속 가능한 성장을 추구해 나갈 것"이라고 했다. 이를 위해 주력사업인 석유화학부문에 3조원을 투자해 △바이오(Bio)소재 △재활용(Recycle) △신재생에너지 산업 소재 등 지속가능성(Sustainability) 비즈니스를 미래 성장축으로 육성하기로 했다. LG화학은 친환경 바이오 제품 관련 국제 인증인 ISCC Plus 인증을 받은 세계 최초의 고흡수성수지(Bio-balanced SAP) 제품을 이달부터 본격 생산에 돌입, 미국·유럽 등 글로벌 고객사를 대상으로 공급할 예정이다. 고흡수성수지는 핀란드 네스테(Neste)의 폐식용유 등 식물성 바이오 재생 원료와 화석연료를 기초 원료로 함께 사용해 생산하는 친환경 제품으로, 자기 무게의 200배 해당하는 물을 흡수해 기저귀 등 위생용품에 사용된다. 친환경 생분해 플라스틱 제품인 네스테는 빠른 시장 진입과 역량 강화를 위해 외부 기술을 적극 도입하고, 올해 생산설비 착공을 목표로 준비하고 있다. 바이오 플라스틱 시장이 2020년 12조원에서 2025년 31조원 규모로 급성장할 것으로 예상되는 만큼 바이오 납사와 옥수수 등 식물성 원료로 만들어지는 친환경 플라스틱(PLA) 등의 친환경 원료를 안정적으로 확보하기 위해 국내외 원료 업체와 합작법인(JV)도 적극 추진 중이다. 폐플라스틱의 순환경제 구축을 위해 기계적·화학적 재활용 역량을 강화하기로 했다. 기계적 재활용은 기존 폴리카보네이트(PC), 고부가합성수지(ABS)의 시장지배력을 강화하고 폴리올레핀(PO), 폴리염화비닐(PVC)까지 제품 포트폴리오를 확대해 2025년까지 관련 제품의 매출을 연평균 40% 이상 성장시킬 계획이다. 장기적으로 성장 가능성이 높은 화학적 재활용은 잠재력 있는 원천 기술을 발굴해 선점하기로 했다. LG화학은 친환경 패키징 솔루션을 제공하는 스타트업 이너보틀과 올해 하반기부터 화장품 용기의 플라스틱 자원을 100% 선순환시키는 에코 플랫폼을 구축하고, 재생 플라스틱인 PCR ABS 등의 소재를 화장품 용기에 적용하기 위한 공동 연구에 나선다. 태양광 패널용 폴리올레핀 엘라스토머(POE), 에틸렌 비닐아세테이트(EVA) 등 신재생에너지 산업 소재 시장에서도 신규사업기회를 적극 발굴할 계획이다. 미국, 중국 등에선 이미 태양광, 풍력 등 재생에너지 발전 단가가 화석연료보다 낮아지고 있어 관련 시장이 가파르게 성장하고 있다. 세계 1위 종합 전지 소재 회사로 도약하기 위해 6조원을 투자하고 제품 포트폴리오를 양극재부터 분리막, 음극 바인더, 방열 접착제, 양극 도전재(CNT) 등까지 폭넓게 육성할 계획이다. 자회사인 LG에너지솔루션과의 시너지도 극대화할 방침이다. 양극재와 함께 이차전지 4대 소재 중 하나인 분리막 사업은 인수합병(M&A), 합작법인(JV) 설립 등을 검토하고, 글로벌 생산 거점도 조기에 구축할 예정이라고 밝혀, 진출 의지를 분명히 했다. 생명과학사업본부는 2030년까지 혁신 신약을 2개 이상 보유한 글로벌 신약 회사로 도약해 미국·유럽 등 선진시장에 진출하는 것을 목표로 1조원 이상의 투자를 단행한다. 투자액 대부분은 신약사업 연구개발(R&D)에 집중될 예정이다. 생명과학사업본부는 그간 신약 파이프라인을 2019년 34개에서 올해 현재 45개로 확대하고 연구개발 투자에 집중하는 등 신약 개발 추진을 가속화해왔다. 특히 LG화학은 생명과학사업본부가 강점을 갖고 있는 당뇨, 대사, 항암, 면역 4개 전략 질환군 개발에 역량을 집중하고 있다. 임상 개발 단계에 진입한 신약 파이프라인도 올해 11개에서 2025년 17개로 확대해 나간다는 계획이다. 이를 위해 인수합병(M&A)이나 합작법인(JV) 설립 등을 포함한 다양한 오픈 이노베이션 전략도 적극 검토하고 있으며, 미국 현지에 연구법인을 설립하고 임상/허가 전문 인력도 지속해서 확보하는 등 글로벌 임상 개발 역량 강화에 박차를 가하고 있다. 신 부회장은 "ESG 기반으로 빠르게 변화하는 시장과 고객에 대응하기 위해서는 사업 포트폴리오의 전환은 필수적"이라며 "관련 기술과 고객을 보유한 외부 기업들과 협력하기 위해 현재 검토하고 있는 인수합병(M&A), 합작법인(JV), 전략적 투자 등만 30건이 넘는다"고 말했다. ◇ 10조원 중 국내에 60% 투자…"LG엔솔 분사로 투자여력 충분" 신 부회장은 "계획대로 진행된다면 LG화학 전체 투자규모의 2/3 이상이 신성장 관련 투자에 집중되는 것"이라며 "10조원 중 60%가 구미 양극재 공장, 신약개발, 태양광 패널용 폴리올레핀 엘라스토머(POE) 생산 증대 등 국내에 사용되고, 나머지는 해외에서 전지소재 생산거점 확보 등에 투입될 것"이라고 말했다. 10조원 규모의 투자여력에 대해서는 "그간 LG화학 영업이익의 상당부분이 전기차 배터리 등 전지사업에 투입됐는데 전지사업부문을 LG에너지솔루션으로 분사하면서 투자여력이 크게 확대됐다"면서 "LG에너지솔루션 상장 이후에도 지분 70~80%를 보유하기에 2025년까지 10조원은 큰 문제 없는 수준"이라고 했다. 신 부회장이 기자간담회를 개최한 것은 취임 직후인 지난 2019년 이후 2년 만이다. 그는 "2년 전 기자간담회 때 약속도 강한 회사를 더욱 강하게 만들고, 지속가능한 혁신을 이루겠다는 것이었다"면서 "LG화학의 가치와 지속가능성을 한 단계 더 높은 수준으로 끌어올릴 창사 이래 가장 혁신적인 변화가 이미 시작되었으며, 올 하반기부터 가시적인 성과들을 확인할 수 있을 것"이라고 했다.
2021-07-14
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LG의 배터리 청사진...'K-배터리' 희망 틔우나
LG화학이 제시한 ESG(환경·사회·지배구조) 기반 3대 신성장동력의 주요 축은 배터리다. 전기자동차 수요 증가에 따라 양극재, 음극 바인더 등 배터리 소재의 수요도 증가할 것이라는 관측이 나오는 가운데, 지난해 분사한 계열사 LG에너지솔루션과의 시너지를 극대화해 글로벌 시장을 선도하겠다는 뜻으로 풀이된다. ◆배터리 등에 6조원 투자...IPO 등으로 재원 마련 LG화학은 오는 2025년까지 신성장동력(친환경 소재·전지 소재·글로벌 혁신 신약) 분야에 10조원을 들인다는 계획이다. 이 가운데 6조원은 전지 부문에 투자한다. 기존에 집중하고 있던 양극재를 시작으로 분리막, 음극 바인더, 방열 접착제, 탄소나노튜브(CNT) 등까지 전지 관련 소재를 폭넓게 육성하기 위해서다. 먼저 배터리 부문 핵심 소재인 양극재를 생산하는 공장을 늘리기도 했다. 현재는 청주 중국 공장에 생산 공장을 현재 운영하는 청주, 중국 공장에 이어 올해 12월 구미 공장을 착공한다. 구미 공장은 연간 6만t 규모의 생산량을 갖추고 있어 LG화학의 양극재 생산능력은 2020년 4만t에서 2026년 26만t으로 7배가량 늘어난다. 양극재, 분리막, 음극 바인더, 방열 접착제 등 제품군도 확대한다. 연구 개발 자원을 집중적으로 투입해 기술을 차별화할 계획이다. 분리막 사업은 빠른 사업 역량 강화를 위해 기술력과 보유 고객 등 시장성을 모두 갖춘 기업들을 대상으로 인수·합병(M&A), 합작법인(JV) 설립 등을 검토하고 있다. 신성장동력 투자 재원은 기업공개(IPO) 등을 통한 투자 자금을 통해 조달할 것으로 보인다. 신학철 LG화학 부회장은 "빠르면 LG에너지솔루션의 연내 상장이 가능할 것으로 본다"며 "IPO의 가장 큰 이점이 투자 재원을 어렵지 않게 확보할 수 있는 부분인 만큼, 투자 여력이 사실상 확대될 것"이라고 내다봤다. LG화학은 지난해 12월 LG화학의 이차전지 부문을 물적 분할해 LG에너지솔루션을 분사했다. LG에너지솔루션은 지난달 8일 유가증권시장(코스피) 예비심사청구서를 제출했다. 공모 청약 등의 절차까지 4개월 정도 걸리는 점에 미뤄보면 10월쯤에 상장할 것으로 보인다. 신 부회장은 또 "그린 본드 발행 등 친환경 기업을 표방하고 있는 LG화학의 향후 비전 로드맵에 대한 국내외 투자자들의 신뢰도는 높다"며 "LG화학이 LG에너지솔루션 지분의 70~80%를 보유하고 있는 만큼 연간 2조원 정도 투자하는 데 큰 문제가 없다고 본다"고 덧붙였다. 전지 소재 생산 과정에서 탄소 배출 우려가 나오는 데 대해서는 모든 생산 공정에서 'RE100'을 달성하겠다고 강조했다. RE100은 'Renewable Energy 100(재생에너지 100)'의 약자로 기업에서 사용하는 전력의 100%를 재생 에너지로 대체하는 것을 말한다. LG화학은 앞서 지난해 발표한 '2050년 탄소 중립 성장' 선언을 현실화하겠다는 것이다. ◆점유율 뒤처진 'K-배터리', 희망 생기나 LG화학이 세계 최대 종합 전지 회사로 발돋움한다는 목표 아래 대규모 투자 계획을 내놓은 것은 배터리 시장이 급성장할 가능성이 높기 때문이다. 시장조사업체 SNE리서치 등에 따르면 세계 전기차 수요는 지난해 310만대에서 2030년 5180만대로 17배로 늘어날 전망이다. 전기차 배터리 수요도 높아지고 있다. 전지 소재 시장은 2021년 39조원에서, 2026년 100조원 규모로 급격한 성장이 예상된다. 성능 향상과 원가 절감을 위한 경쟁이 불가피한 상황이지만 글로벌 시장에서 한국은 더딘 속도를 내고 있다. 2020년 글로벌 양극재 시장에서 한국 점유율은 20.2%로, 중국(54.6%)에 뒤처졌다. 분리막 시장에서 한국 점유율은 11.9%에 불과해 중국(54.6%), 일본(33.4%)에 한참 못 미쳤다. LG화학의 이번 투자 계획이 분위기 반전을 이뤄낼지 주목되는 이유다. LG화학은 리튬이온배터리의 양극 도전재 시장을 공략하기 위해 1200t 규모의 CNT 공장을 증설했다. CNT는 전기차 배터리 내부에서 전자의 흐름을 돕는 주요 소재 가운데 하나다. 글로벌 CNT 수요는 지난해 5000톤 규모에서 2024년 2만톤 규모로 확대될 전망이다. LG화학은 CNT 생산 규모를 2021년 1700t에서 2025년까지 3배 이상 확대한다는 계획이다. 글로벌 공급량을 높이기 위해 유럽, 미국 등에도 공장을 건설하겠다는 밑그림도 그렸다. 신 부회장은 "올해 초 조직개편을 통해 음극 바인더, 양극 분산재 등 흩어져 있던 분야를 일원화했다"며 "LG에너지솔루션을 중심으로 다양한 전략을 추진하되 해외 생산거점과의 협력을 통해 글로벌 진출을 계획하고 있다"고 설명했다. 이어 "전지소재, 친환경 확대 등 2차 전지 사업에 대한 경쟁력을 확보해 주주가치를 재고하도록 노력할 것이며 올해 하반기부터 구체적인 성과들을 확인할 수 있을 것"이라고 강조했다. 신학철 LG화학 부회장이 14일 온라인 기자간담회에서 3대 신성장 동력 사업 관련 내용을 발표하고 있다. [사진=LG화학 제공]
2021-07-14
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LG화학 신학철 "M&A 포함 전략투자 30건 넘게 검토…2025년까지 10조원 투자"
[신학철 LG화학 부회장] LG화학이 △친환경 소재 △전지 소재 △글로벌 혁신 신약을 3대 신성장 동력으로 선정했다. 이 분야에 오는 2025년까지 10조원을 투자한다. ESG(환경·사회·지배구조)에 기반한 '지속 가능한 성장'에 방향성을 두고 사업 포트폴리오 전환을 선언한 것이다. 신학철 LG화학 부회장은 14일 온라인으로 진행한 기자간담회에서 "이제 비즈니스 세계에서 경쟁력을 가늠하는 기준은 매출과 영업이익에 지속가능성(Sustainability)을 전제해야 한다"며 "이런 관점에서 사업 포트폴리오를 ESG 기반으로 혁신하고, 지속 가능한 성장을 추구해 나갈 것"이라고 했다. 이를 위해 주력사업인 석유화학부문에 3조원을 투자해 △바이오(Bio)소재 △재활용(Recycle) △신재생에너지 산업 소재 등 지속가능성(Sustainability) 비즈니스를 미래 성장축으로 육성하기로 했다. LG화학은 친환경 바이오 제품 관련 국제 인증인 ISCC Plus 인증을 받은 세계 최초의 고흡수성수지(Bio-balanced SAP) 제품을 이달부터 본격 생산에 돌입, 미국·유럽 등 글로벌 고객사를 대상으로 공급할 예정이다. 고흡수성수지는 핀란드 네스테(Neste)의 폐식용유 등 식물성 바이오 재생 원료와 화석연료를 기초 원료로 함께 사용해 생산하는 친환경 제품으로, 자기 무게의 200배 해당하는 물을 흡수해 기저귀 등 위생용품에 사용된다. 친환경 생분해 플라스틱 제품인 네스테는 빠른 시장 진입과 역량 강화를 위해 외부 기술을 적극 도입하고, 올해 생산설비 착공을 목표로 준비하고 있다. 바이오 플라스틱 시장이 2020년 12조원에서 2025년 31조원 규모로 급성장할 것으로 예상되는 만큼 바이오 납사와 옥수수 등 식물성 원료로 만들어지는 친환경 플라스틱(PLA) 등의 친환경 원료를 안정적으로 확보하기 위해 국내외 원료 업체와 합작법인(JV)도 적극 추진 중이다. 폐플라스틱의 순환경제 구축을 위해 기계적·화학적 재활용 역량을 강화하기로 했다. 기계적 재활용은 기존 폴리카보네이트(PC), 고부가합성수지(ABS)의 시장지배력을 강화하고 폴리올레핀(PO), 폴리염화비닐(PVC)까지 제품 포트폴리오를 확대해 2025년까지 관련 제품의 매출을 연평균 40% 이상 성장시킬 계획이다. 장기적으로 성장 가능성이 높은 화학적 재활용은 잠재력 있는 원천 기술을 발굴해 선점하기로 했다. LG화학은 친환경 패키징 솔루션을 제공하는 스타트업 이너보틀과 올해 하반기부터 화장품 용기의 플라스틱 자원을 100% 선순환시키는 에코 플랫폼을 구축하고, 재생 플라스틱인 PCR ABS 등의 소재를 화장품 용기에 적용하기 위한 공동 연구에 나선다. 태양광 패널용 폴리올레핀 엘라스토머(POE), 에틸렌 비닐아세테이트(EVA) 등 신재생에너지 산업 소재 시장에서도 신규사업기회를 적극 발굴할 계획이다. 미국, 중국 등에선 이미 태양광, 풍력 등 재생에너지 발전 단가가 화석연료보다 낮아지고 있어 관련 시장이 가파르게 성장하고 있다. 세계 1위 종합 전지 소재 회사로 도약하기 위해 6조원을 투자하고 제품 포트폴리오를 양극재부터 분리막, 음극 바인더, 방열 접착제, 양극 도전재(CNT) 등까지 폭넓게 육성할 계획이다. 자회사인 LG에너지솔루션과의 시너지도 극대화할 방침이다. 양극재와 함께 이차전지 4대 소재 중 하나인 분리막 사업은 인수합병(M&A), 합작법인(JV) 설립 등을 검토하고, 글로벌 생산 거점도 조기에 구축할 예정이라고 밝혀, 진출 의지를 분명히 했다. 생명과학사업본부는 2030년까지 혁신 신약을 2개 이상 보유한 글로벌 신약 회사로 도약해 미국·유럽 등 선진시장에 진출하는 것을 목표로 1조원 이상의 투자를 단행한다. 투자액 대부분은 신약사업 연구개발(R&D)에 집중될 예정이다. 생명과학사업본부는 그간 신약 파이프라인을 2019년 34개에서 올해 현재 45개로 확대하고 연구개발 투자에 집중하는 등 신약 개발 추진을 가속화해왔다. 특히 LG화학은 생명과학사업본부가 강점을 갖고 있는 당뇨, 대사, 항암, 면역 4개 전략 질환군 개발에 역량을 집중하고 있다. 임상 개발 단계에 진입한 신약 파이프라인도 올해 11개에서 2025년 17개로 확대해 나간다는 계획이다. 이를 위해 인수합병(M&A)이나 합작법인(JV) 설립 등을 포함한 다양한 오픈 이노베이션 전략도 적극 검토하고 있으며, 미국 현지에 연구법인을 설립하고 임상/허가 전문 인력도 지속해서 확보하는 등 글로벌 임상 개발 역량 강화에 박차를 가하고 있다. 신 부회장은 "ESG 기반으로 빠르게 변화하는 시장과 고객에 대응하기 위해서는 사업 포트폴리오의 전환은 필수적"이라며 "관련 기술과 고객을 보유한 외부 기업들과 협력하기 위해 현재 검토하고 있는 인수합병(M&A), 합작법인(JV), 전략적 투자 등만 30건이 넘는다"고 말했다. 신 부회장이 기자간담회를 개최한 것은 취임 직후인 지난 2019년 이후 2년 만이다. 그는 "LG화학의 가치와 지속가능성을 한 단계 더 높은 수준으로 끌어올릴 창사 이래 가장 혁신적인 변화가 이미 시작되었으며, 올 하반기부터 가시적인 성과들을 확인할 수 있을 것"이라고 했다.
2021-07-14