#지배구조
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올해도 '코로나 설'...식품업계, 친환경 포장·온라인 선물세트 '대세'
올해도 코로나19 속 비대면 설이 예상된다. 양극화 기조, 가치 소비 등 큰 흐름도 지속되면서 식품업계는 '한우' 등 프리미엄부터 '캔햄' 등 가성비 설 세트까지 폭넓게 강화하고 있다. 플라스틱은 종이로 대체하고 포장도 줄이고 있다. 친환경 가치 소비 등에 맞춘 움직임이다. 직접 보는 대신 고가 설 선물로 마음을 전하는 수요 확대로 '한우' 등은 유통업계 사전 예약 판매부터 최고 매출을 찍고 있다. 식품업계는 온라인 전용 상품 등으로 비대면 대응에도 적극적이다. 20일 식품업계 등에 따르면 올 들어 캔햄 등 설 스테디셀러 가성비 가공식품 세트 '스팸'(CJ제일제당)과 '리챔'(동원F&B), '로스팜'(롯데푸드) 등에 종이 포장재를 사용해 눈길을 끈다. 친환경 소재 가성비 선물을 찾고 있다면 제격이다. 이에 대해 업계는 "그동안 명절 선물세트 포장이 과하다는 지적이 있었는데 여러 흐름과 맞물려 사회·환경·지배구조(ESG) 기조 속 이를 개선하는 일환"이라며 "이런 노력은 지속될 것"이라고 전했다. 업계 종이를 적용한 선물세트는 기존 상자 내 플라스틱 트레이, 캔햄 캡 등을 종이로 바꾸거나 없애는 식이다. CJ제일제당은 이번 설 230여종 세트 중 스팸 세트만 '스팸 8호', '스팸 8K호' 등 40여종 이상 구성하면서 이런 식으로 플라스틱을 줄인 '포장이 가벼운 스팸 선물세트' 2종을 처음으로 선보였다. 조립식 패키지로 분리 배출까지 쉽다. 동원F&B도 올해 200여종 선물세트를 준비하며 세트 내 용기와 가방을 전부 종이로 바꿔 '리챔 더블라이트'와 'MSC인증 참치' 구성의 '동원 건강한 53호'를 처음 내놨다. 롯데푸드는 90종 선물세트 중 별도로 '에코(ECO) 선물세트' 33종('ECO 로스팜 캔햄 세트' 등)을 마련하기도 했다. 캡을 없애고 트레이·케이스·가방 등에 종이를 사용했다. 제품 공간만 남기고 불필요한 포장을 없애 크기도 약 11~32% 줄였다. 사조도 플라스틱 뚜껑을 없앤 캔햄 '뚜껑 없는 안심팜' 등을 지난해 추석 선물세트부터 판매하고 있다. 대상도 캔햄 '우리팜 선물세트', 캠햄·유지류 '팜고급유 선물세트', '청정원 선물세트' 등 구성품 배치를 최적화해 플라스틱 사용을 최소화했다. 또 플라스틱 용기 두께도 줄였다. 쇼핑백 원단도 부직포 대신 종이·목화실로 만든 실종이를 써서 분리 수거할 수 있도록 했다. 이처럼 종이만을 사용한 선물세트 등은 선물 고를 때나 받을 때 친환경 이슈에 민감한 소비자를 감안한 것으로 설 세트 플라스틱 저감 노력은 단 시간 가시적인 성과로도 이어지고 있다. CJ제일제당은 "이번 설엔 플라스틱 약 387톤을 줄였다"며 "지난 설 대비 2배 이상 감소한 것"이라고 강조했다. 롯데푸드도 "지난 추석 때 플라스틱 37톤을 줄였다"며 "이번 예상 저감량은 33톤"이라고 했다. 사조도 "안심팜 플라스틱 뚜껑 제거로 플라스틱 사용이 연간 33톤 줄었다"고 했다. 대상도 올해 설 세트에서 줄인 플라스틱만 33톤이다. 가치 소비만큼이나 설 선물 고급화도 추세다. 비대면, 김영란법 농수축산물 선물 한도 상향 등으로 전통 고급 설 선물세트 '한우'에 선물 소비가 몰리고 있다. 이에 따라 동원홈푸드는 1등급 이상 프리미엄 한우로 10만원대 실속형 세트부터 100만원대 세트까지 구성, 판매한다. 해당 '동원 명품 한우 선물세트'는 동원몰, 더반찬&, 각종 온라인몰에서 취급하고 있다. 초록마을도 '김상준 명인 한우 세트', '무항생제 제주 흑우 세트', '전통 화식 한우 세트' 등 정육세트를 5+1 행사 등으로 준비했다. 이외 한우 세트로는 외식 프랜차이즈 bhc 한우 전문점 '창고43' 설 선물세트 6종도 있다. 프리미엄 '창고 한우 명작'과 '창고 스페셜 1·2호' 구이세트 3종, 실속형 '창고 후레쉬' 불고기세트(1종)를 준비했다. 이외 양념갈비세트(1종), 육포세트(1종)가 있다. 동원몰에서는 동원산업 '고급 참치회 선물세트' 등도 구입할 수 있다. 특히 올해도 명절 선물을 비대면으로 보내는 수요를 예상하고 동원몰은 온라인 프로모션을 강화했다. 1만원대 실속형 세트부터 130만원대 세트까지 약 1800여종 식품·생활용품 세트를 행사별 최대 반값에 판매한다. 식품업계는 아예 온라인 전용 선물세트도 내놓고 있다. CJ제일제당 '비비고 풍성한 한상차림 세트'는 명절 인기 상차림 제품으로 꾸렸다. 이외 국내산 꿀과 찹쌀, 밤 등을 넣은 '햇반솥반 건강한 꿀약밥 세트', 제주 어민을 돕는 취지의 '비비고 제주바다 은갈치구이 세트' 등이 있다. 이들 제품은 CJ제일제당 자사몰 CJ더마켓 등에서 사전 예약으로 구입할 수 있다. 제과업계 오리온은 초코파이와 참붕어빵 등 인기 간식 8종의 '2022 새해 흥!하자' 선물세트를 3000 박스 한정으로 쿠팡·G마켓·SSG닷컴 등 오픈마켓을 통해 판매한다. 카카오톡 선물하기로도 구입할 수 있다. 오리온은 "올해도 비대면 시대에 적합한 시즌별 온라인 전용 상품을 지속적으로 선보일 것"이라며 "코로나 상황에서도 마음을 담은 선물을 전하도록 이번 선물세트를 출시한 것"이라고 했다.
2022-01-20
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"젊고 강한 강소그룹"…김기홍 JB금융 회장, 임인년 '글로벌 날개' 단다
김기홍 JB금융그룹 회장(65)은 지방금융 성장 한계를 극복할 수 있는 최우선 방안으로 해외 사업을 꼽았다. 그룹 회장에 오른 지 4년 차를 맞은 임인년, 코로나19 위기 속에서도 신남방 지역을 중심으로 두드러진 JB금융 계열사 약진이 '젊고 강한 강소그룹'이라는 그룹 비전을 달성하는 원천이 될 것이라는 관측에서다. 김 회장은 연임에 성공한 원년인 올해를 기점으로 "글로벌뿐만 아니라 디지털, 환경·사회·지배구조(ESG) 경영에서 탄탄한 내실 위주의 질적 성장을 이루겠다"며 "특히 미래 성장 동력을 해외 사업 부문에서 찾고 그룹 시너지를 극대화할 것"이라고 강조했다. ◆ 新남방 개척 가속…첨병은 'JB증권 베트남' 김 회장은 2019년 3월 회장에 오른 직후부터 투자부문 전문가답게 잠재력 있는 유망회사와의 인수·합병(M&A)을 강력히 추진해왔다. 국내 전라권을 연고로 그간 지역 경기에 크게 의존했던 JB금융 체질을 완전히 바꿔놓겠다는 전략이다. 지난해 12월 그룹 회장후보추천위원회로부터 연임을 승인받기 이전, 김 회장은 본인이 차기 회장 적임자라는 인식을 다지기 위해 결정적인 '한 방'을 쏘아 올렸다. 앞서 인수한 '모건스탠리 게이트웨이 증권사(MSGS)' 사명을 'JB증권 베트남(JB Securities Vietnam, JBSV)'으로 새롭게 바꾸고 공식 출범을 진두지휘한 것으로, 그룹 차원의 베트남 시장 공략에 힘을 싣는 과감한 행보라는 호평을 받았다. 김 회장은 연평균 6% 이상 경제성장률을 보이는 베트남시장 잠재력에 주목해 동남아 등 신남방 진출을 본격화하려는 청사진을 그렸다. 그 결과 2019년 12월 글로벌 금융회사 모건스탠리가 보유한 베트남 증권사 MSGS 지분 100%를 당시 195억여원에 인수하는 주식 매매계약 체결을 이끌었다. 그는 "베트남 증권사 인수로 베트남 금융시장에서 부동산 개발 등 유망한 투자기회를 발굴해 국내는 물론 해외 투자자에게 연계해주는 영업에 주력하겠다"며 "현지 기업 대상 전환사채(CB), 신주인수권부사채(BW), 회사채 발행 주선 업무에 이어 M&A 주선을 포함한 투자금융(IB) 사업에도 속도를 내겠다"고 밝혔다. JB금융은 JB증권 베트남과 더불어 핵심 계열사 전북은행이 2016년 8월 자회사로 편입한 캄보디아 프놈펜상업은행(PPCBank), 2017년 3월 미얀마에서 현지 농촌지역 소액대출시장에서 강세를 보이는 JB 캐피탈 미얀마(Capital Myanmar) 등도 보유하고 있다. 김 회장은 특히 올해 그룹 해외사업을 총괄할 리더로 임용택 전 전북은행장을 낙점했다. 작년 4월 임 전 행장을 그룹 부회장으로 선임한데 이어 해외사업 부문 역량 강화를 위해 임 부회장과 머리를 맞대고 있다. 임 부회장은 전북은행장 재직 당시 프놈펜상업은행 인수 총괄을 맡은 만큼 올해도 그룹 해외사업 확장 과정에서 중추적 역할을 할 것으로 기대를 모으고 있다. 해외 사업에서 본격적인 탄력이 붙자 JB금융 전체 순이익에서도 톡톡히 기여하는 것으로 나타났다. 김 회장 취임 직전인 2018년 3210억원에 머물렀던 JB금융 당기순이익은 2019년 3621억원, 2020년 3908억원으로 상승했다. 작년은 사상 첫 누적순익 4000억원을 돌파하며 3분기 현재 4272억원을 기록해 연간 총순익 5000억원도 넘을 것으로 전망된다. 김 회장은 "해외 사업 확장은 그룹 전체 성장세에 맞물리는 탁월한 전략으로 앞으로도 성공적 M&A를 추진하고 질적 성장을 이루도록 최선을 다하겠다"며 "캄보디아, 미얀마, 베트남 외에 아직 진출하지 않은 신남방 시장에서도 새로운 사업 기회를 모색할 계획"이라고 말했다. ◆ ESG평가 2년 연속 최고등급 "탈석탄 금융 지속" JB금융은 김 회장을 필두로 견고한 지배구조를 자랑한다. 국내 최고 권위 한국기업지배구조원(KCGS) 주관 ESG 평가에서 JB금융은 작년 기준 지배구조 부문에서 2년 연속 'A+', 사회 부문은 직전 연도 대비 한 단계 상향된 'A+', 환경 부문은 직전과 동일한 'A' 등급을 각각 획득했다. 이로써 작년 통합등급은 2년 연속 'A+'를 받았다. 국내 상장사 950개사를 대상으로 실시한 KCGS 평가에서 최고 등급인 'S' 등급을 받은 회사가 전무한 것을 감안할 때 'A+' 등급이 사실상 가장 높은 등급이라 볼 수 있다. 더욱이 JB금융처럼 통합 'A+' 등급을 받은 곳은 14개사에 불과하다. 그룹 측은 "전체 평가 대상 중에서 지배구조 부문은 8개사만 최고 등급인 'A+'를 획득했는데, 그만큼 JB금융은 지배구조면에서 국내 최고 수준을 유지하고 있는 것"이라고 설명했다. 환경 부문 도약을 위한 일념으로 김 회장은 지주사와 함께 그룹 주력 계열사인 광주은행, 전북은행에 ESG 경영 동참을 독려하고 있다. 광주은행은 일찌감치 3년 전 광주광역시와 '탈석탄·그린뉴딜 협약'을 체결했다. 협약에 따라 광주은행은 기후 위기 주원인인 석탄 금융 축소와 기후 금융 확산 환경 조성에 참여하고 있다. 김 회장 역시 '저탄소 금융'을 거듭 강조하며 석탄화력발전소 건설을 위한 프로젝트 파이낸싱 등에 참여하지 않도록 장려했다. 이를 위한 목적으로 발행되는 채권도 현재까지 인수되지 않고 있다. JB금융 관계자는 "현재 기후변화 위기 요인 중 하나인 석탄화력발전소는 석탄 특유의 높은 탄소 집약도로 국가 이산화탄소 배출량과 초미세 먼지 배출량 증가의 가장 큰 대기오염원으로 지목되고 있다"며 "그룹 주축 계열사로서 광주은행이 탈석탄금융을 선행하고 있다"고 말했다. 전북은행은 지난 2020년 2월 기후변화 위기에 선제적으로 대응하기 위해 탈석탄 금융 동참을 선언했다. 광주은행처럼 석탄화력발전소 건설 관련 회사의 프로젝트 파이낸싱과 신규대출도 중단한 상태다. 전북은행 측은 "관련 사업 채권 인수 중단을 시발점으로 환경을 가장 먼저 생각하는 책임 있는 금융서비스를 제공하겠다"며 "저탄소 경제를 주도하고 신재생에너지 등 친환경 금융 관련 투자를 지속적으로 확대할 것"이라고 밝혔다. ◆ 투뱅크 신용등급↑…김 회장 "디지털 인재 육성" 이 같은 노력에 힘입어 광주은행과 전북은행은 신용평가 점수를 지속해서 끌어올리고 있다. 김 회장은 '작지만 강한 강소그룹'을 향한 첫걸음으로 대외 신인도를 놓쳐서는 안 된다고 언급했다. 투뱅크 체제인 JB금융 입장에서는 광주은행과 전북은행이 각각 국제 신용평가사 무디스(Moody's)로부터 신용등급 'A3'를 유지하면서 등급 전망은 기존 '안정적'에서 '긍정적'으로 상향 평가 받은 점을 고무적이라고 보고 있다. 무디스는 2021년 7월 이런 평가를 내놓으며 "두 은행이 수익성 위주 성장 전략으로 양호한 재무 실적을 꾸준히 달성하고 있다"며 "안정적인 자본적정성을 유지하고 있어 신용등급 전망을 상향하게 됐다"고 밝혔다. 아울러 무디스는 두 은행 신용등급을 재확인한 근거로 △리스크관리 강화 관련 자산건전성 △충분한 자본적정성 △여신 포트폴리오 운영 결과 수익성 △수신 부문 안정적 자금조달과 유동성 △지역경제에서 차지하는 비중 관련 정부 지원 가능성 등을 제시했다. 이런 가운데 김 회장은 금융권 공통 화두로서 미래 생존 전략인 '디지털 혁신(Digital Transformaion·DT)'에도 방점을 찍는다. DT 주체가 임직원인 만큼 디지털 인재 육성의 중요성을 피력한 것으로, 최근 선발한 35명 신입직원 통합연수에서 그의 지론이 고스란히 전달됐다. 그룹 측은 통합연수 과정에서 필수역량 교육과 함께 금융 정보통신기술(ICT), 인공지능(AI) 기술, 금융플랫폼 기반 트랜드 등 디지털 관련 교육을 집중적으로 진행했다. 김 회장은 "JB금융 미래가 곧 신입 직원들"이라며 "저성장 기조 장기화와 고령화 사회에서도 디지털 중심 금융 서비스가 갖는 중요성을 염두하고 미래 JB금융 리더로 성장해달라"고 당부했다. 또 "앞으로 외형 성장을 자제하고 수익성과 자산 건전성을 개선해 그룹 정체성을 견고히 다지는 데 총력을 쏟겠다"며 "올해도 DT에 기반한 영업이익경비율(CIR) 등 경영 효율성 지표를 지속해서 개선해 나갈 것"이라고 했다.
2022-01-19
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③석유 대신 바람 타고 '에너지' 회사로...로열더치쉘
ESG(환경·사회·지배구조)가 기업의 지속가능성을 가늠할 수 있는 주요 항목으로 떠올랐다. 매출이나 영업이익 같은 재무지표로 기업을 평가하던 과거와는 달리 기업이 사회에 어떤 영향력을 미치느냐에 관심이 높아지고 있기 때문이다. 많은 기업들이 ESG 전담위원회를 만들고 사회공헌 부서를 확장하는 등 ESG 총력 태세에 나서고 있지만 ESG 평가에 오랜 역사를 가진 유럽, 미국에 비해서는 아쉬움이 적지 않다. 지속가능한 미래에 필요한 ESG 경영 방식이 자리잡을 수 있도록 좋은 기업으로 일컬어지는 외국 기업들을 차례로 소개하고자 한다.[편집자주] "더 이상 석유회사로 불리는 걸 원치 않습니다. 우리는 훨씬 더 정교하고 통합된 에너지 기업이며, 석유보다 비석유 부문을 더 빠르게 성장시키고자 노력하고 있습니다." 벤 반 뷰어든 로열더치쉘(Royal Dutch Shell) 최고경영자(CEO)는 지난 2020년 블룸버그통신과의 인터뷰에서 이렇게 말했다. 2050년까지 탄소 중립(넷 제로)을 달성하기 위해 새로운 신재생에너지 인프라를 갖추겠다는 포부도 밝혔다. 1907년 설립 이후 115년 동안 줄곧 석유화학 분야 선두주자 자리를 지키고 있는 글로벌 석유회사의 수장이 내놓은 이 발언은 큰 반향을 불러 일으켰다. 쉘은 이미 지난 2016년 5월 ‘신에너지(New Energies)’ 부서를 발족했다. 수소, 전기차 충전, 신재생에너지 등 사업 다각화를 모색하기 위해서다. 관련 투자 규모를 점차 늘리고 ESG 보고서를 정기적으로 발간하면서 중간 점검도 이어가고 있다. 주력 사업인 석유·석탄 비중을 줄이고 풍력 중심 재생에너지 회사로 거듭날 채비를 하는 모양새다. ◆'악덕 기업' 낙인 찍은 기름 유출 사고...사회 공헌 강화 계기로 쉘은 오랜 시간 동안 '악덕 기업'이라는 꼬리표를 떼지 못했다. 나이지리아 원유 유출 사고로 막대한 환경 피해를 입히고 그 책임을 회피했다는 평가 탓이다. 나이지리아는 아프리카에서 가장 큰 석유 생산국으로, 남동부 니제르강 삼각주가 주요 기름 생산지로 꼽힌다. 쉘은 1958년부터 이 지역에서 유전 개발을 시작해 지금까지 이어오고 있다. 사건은 2008년과 2009년에 일어났다. 나이지리아 니제르 델타의 보도 지역에 기름 수천배럴이 유출되는 사고가 발생했다. 기름이 두 달 넘게 유출됐지만 어떤 초기 대응도 없었다. 심지어 기름을 훔치려는 주민들이 송유관을 절단하는 과정에서 생긴 사고라는 주장을 하기도 했다. 글로벌 환경단체는 지난 50년간 니제르강 삼각주로 유출된 기름이 5억 4600만 갤런(약 20억 6600만ℓ)을 넘어설 것이라고 추산하고 있다. 당시 유출된 기름이 아직까지 완전히 정화되지 않은 상태에서 새로운 기름 유출 사고는 여전히 꾸준히 일어나고 있다. 갯벌이 오염되면서 생업을 포기하고 일부 주민은 강제 이주를 떠나야 했다. 지금도 매년 1만 6000명의 아기들이 오염으로 목숨을 잃는 것으로 파악된다. 수십년간 이 지역에서 석유 사업으로 막대한 수익을 남겼으면서 아무런 대책을 내놓지 않자 쉘에 '악덕 기업'이라는 꼬리표가 붙고 대규모 소송이 벌어졌다. 2013년 쉘의 모기업이 소재하고 있는 네덜란드 헤이그 법원이 모기업에 무죄를 선고하고 모든 책임을 자회사에게 떠넘기자 비난 여론은 더 커졌다. 국제사회의 지적이 잇따르자 쉘은 마침내 지난 2015년 보도 지역 주민 1만 5600명에게 3300달러씩, 지역 기금으로 3000달러를 지급하는 데 합의했다. 유출 사고 이후 처음으로 피해자 전원에게 보상금을 지급하기로 한 것이다. 이후 나이지리아 지역에 대한 사회공헌 활동에 심혈을 기울이고 있다. 쉘이 정기적으로 발행하는 ESG 보고서에도 '나이지리아' 항목을 따로 게재할 정도다. ESG 보고서는 에너지 전환 전략, 지속가능 리포트, 스카이 시나리오, 산업 협력 기후 리뷰, 세금 기여 리포트, 퍼포먼스 데이터, 지속가능 순위, 나이지리아 원유 유출 등의 항목으로 구성돼 있다. 이 가운데 나이지리아 항목에서는 나이지리아 현지 자회사(SPDC)가 운영하는 시설에서 유출된 기름, 유출 감지 시점부터 정화, 개선 완료, 정부 규제 기관의 인증을 받을 때까지 관리 진행 상황을 추적한다. 니제르 삼각주의 토양과 기후 조건에 가장 효과적인 것으로 여겨지는 기름 유출 정화 관련 기술을 연구하고 채택해 활용한다. 이와 별개로 쉘 지속가능 보고서에서 1995년부터 기름 유출 통계 내역을 공개하고 있다. 나이지리아에 진출한 글로벌 정유회사 가운데 기름 유출 관련 데이터를 게시한 회사는 쉘이 처음이다. 나이지리아 대표팀에 해저 훈련 시설을 기증하거나 고등교육신탁기금을 조성해 고등 교육에도 지원하고 있다. ◆M&A로 '에너지 회사' 체질 개선..."한국 기업도 대비해야" 쉘이 친환경 기반 ESG 정책을 강화한 데는 자구적인 목소리도 있었지만 유럽연합(EU)의 친환경 기조가 한 몫 했다. 파리기후협정에 부합하는 배출 목표를 설정해야 한다는 압력을 받던 가운데 네덜란드 법원이 오는 2030년까지 탄소 배출량을 지난 2019년 수준 대비 45% 줄이라는 판결을 내린 것이다. 당초 2030년까지 탄소 배출량을 20% 축소하겠다는 쉘의 자체 계획보다 훨씬 강화된 내용이다. 쉘은 ‘석유·가스’ 회사가 아니라 ‘에너지 전환회사’로 탈바꿈하겠다는 뜻을 분명히 하고 있다. 연간 30억 달러를 투자하겠다는 계획도 발표했다. 투자금 중 80%는 전력 부문에 집중 추진한다는 입장이다. 석유와 석탄의 비중을 줄이면서 저탄소 분야로 사업을 다각화하고 풍력·태양광·수소를 중심으로 신재생에너지 및 저탄소 기술에 투자하겠다는 것이다. 체질 개선을 위한 인프라 구축에도 속도를 내고 있다. 주력사업이 석유·정유 부문인 만큼 인수합병(M&A)을 통해 부족한 포트폴리오를 채우고 있다. 지난 2017년에는 영국 전기가스 공급사인 퍼스트 유틸리티(First Utility)와 뉴 모션(New Motion)을 인수했다. 네덜란드 소재 전기차 충전업체인 뉴 모션은 유럽 최대 전기차 충전소 업체다. 풍력과 태양광 기반의 신재생 에너지 사업도 확대하고 있다. 2019년 11월에는 프랑스의 부유식 해상풍력발전 업체 에올피(Eolfi)를 인수했다. 호주 퀸즐랜드에 약 40만개의 태양광 패널을 갖춘 120MW 규모의 산업용 대규모 태양광 발전단지를 건설할 전망이다. 자회사를 통해 자회사를 통해 인도 벵갈룰루에 본사를 둔 태양광패널 제조업체 '오브 에너지(Orb Energy)' 지분 20%를 취득했다. 대규모 태양광 발전단지는 동남아시아와 오만, 미국 등에 확대 구축한다는 계획이다. 지난 2019년에는 향후 15년 이내 세계 최대의 전기회사가 될 것이라고 밝히며, 풍력이 핵심 요소가 될 것이라고 밝히기도 했다. 기존 '석유' 기반에서 '풍력'으로 전환 목표를 삼은 것이다. 향후 10년 내 네덜란드 북부에 풍력발전을 기반으로 하는 대규모 그린 수소 발전단지를 건설하기로 했다. 영국과 유럽, 미국 캘리포니아 등에는 수소 충전소를 설치하는 사업을 전개한다는 방침이다. 미국 전력사인 MP2사의 인수 계약을 통해 전력 산업에서의 입지를 강화하면서 동시에 수소 시장에 도전장을 내민 셈이다. 김대종 세종대 경영학부 교수는 “한국은 경제 특성상 중화학 공업·제조업 의존도가 높아 에너지 소비량이 높다"라며 "해외 ESG 사례를 바탕으로 신재생에너지나 친환경 재생에너지 쪽으로 전환하는 세계 추세에 대비해야 한다”고 말했다.
2022-01-18
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삼바 "차세대 백신 등 성장동력 확보… 글로벌 톱 CMO 입지 구축"
◆ '글로벌 CMO 1위' 삼성바이오로직스가 위탁생산(CMO) 경쟁력을 강화할 뿐 아니라 미래 성장을 이끌 동력 확보에도 본격적으로 나선다. 삼성바이오로직스 존림 대표이사 사장은 2022 JP모건 헬스케어 콘퍼런스에서 주요 글로벌 기업을 중심으로 배정하는 ‘메인 트랙’ 연사 초청을 받고 전 세계 제약·바이오 기업 및 투자자 등을 대상으로 주요 성과 및 계획을 발표했다. 미국 현지 시각 10~13일까지 나흘간 열린 JP모건 헬스케어 콘퍼런스는 미국 투자은행 JP모건이 매년 개최하는 행사다. 전 세계 9000여명의 투자자와 450여개 바이오 기업이 참여하는 글로벌 바이오 투자 콘퍼런스로, 올해는 코로나19 여파로 지난해에 이어 온라인으로 개최했다. 존림 대표는 지난해 메인 사업인 CMO 부문에서 높은 성장을 이어가면서도 신규 사업에서 의미 있는 성과를 내며 애초 계획했던 목표를 모두 달성했다고 말했다. CMO 부문의 경우, 2020년 전체 누적 계약 건수가 57건이었으나 지난해에는 3분기 만에 61건으로 훌쩍 넘어섰다. 1∙2∙3공장은 완전 가동에 가까운 높은 가동률을 보이며, 이를 기반으로 지난해 2분기 이후 2개 분기 연속 분기 기준 사상 최대 매출과 영업이익을 기록했다. 국내 최초 모더나 mRNA 백신의 완제 위탁생산 및 식품의약품안전처의 mRNA 백신 품목허가를 완료했으며, 미국 그린라이트 바이오사이언스와의 mRNA 백신 원료의약품 위탁생산 계약을 체결하는 등 mRNA 분야로의 사업 확장도 성공적이었다. 위탁개발(CDO) 부문은 자체 CDO 기술 플랫폼인 ‘에스셀러레이트(S-Cellerate)’를 선보이며 바이오의약품 개발 소요 기간을 획기적으로 단축했다. 또 지속가능경영 보고서를 발간하고 환경·사회·지배구조(ESG) 위원회를 신설하는 등 ESG 경영에 본격 착수했다. 삼성바이오로직스의 ESG 경영은 한국기업지배구조원(KCGS)의 ESG 종합평가에서 A등급을 획득했으며, 다우존스 지속가능경영 월드 지수에도 편입돼 그 우수성을 인정받았다. 2022년은 △생산능력(capacity) △사업 포트폴리오 △글로벌 거점 등 3대 성장축을 빠르게 확장해 나간다는 계획이다. 먼저 연말 부분 가동을 목표로 4공장 건설 및 사전 수주를 순조롭게 진행중이다. 단일 공장 기준 세계 최대 규모인 4공장(25만6000ℓ)이 완공되면 삼성바이오로직스는 총 62만ℓ의 생산능력을 보유, 세계 최대 바이오의약품 CMO로서 입지를 굳힌다. 아울러 하나의 공장에서 mRNA, 세포치료제 등 다양한 종류의 바이오의약품 생산이 가능한 멀티모달(Multi Modal) 형식의 5공장도 연내 착공할 예정이다. 향후 인천 송도에 부지를 추가로 확보해 항체의약품 대량 생산시설인 6공장 및 오픈이노베이션센터를 설립하고 세계 시장에서 생산능력 격차를 벌려 나간다는 방침이다. 항체의약품 CMO 중심의 현 사업 포트폴리오를 mRNA, pDNA, 바이럴벡터 등을 기반으로 한 유전자·세포치료제와 차세대 백신 CMO로 본격 확대한다. 올해 2분기 우수 의약품 제조 및 품질관리기준(cGMP) 승인을 목표로 기존 공장 내 mRNA 기반 원료의약품 생산 시설을 건설중이다. 이를 통해 미국 그린라이트 바이오사이언스의 mRNA 백신 후보 물질에 대한 임상용 원료의약품 생산에 착수한다. 지난 2020년 미국 샌프란시스코 연구개발(R&D) 센터부터 시작한 글로벌 거점 확대도 지속한다. 미국 보스턴, 중국, 유럽 등 전 세계 바이오기업이 모인 핵심 지역들에 거점을 마련, 고객 접근성을 높이고 신속하고 안정적인 서비스를 제공한다는 전략이다. 존림 대표는 “올해는 재무적 성과를 더욱 극대화하는 동시에 지속 성장을 향한 도약의 토대를 만드는 한 해가 될 것”이라며 “3대 축을 중심으로 선제적이고 과감한 투자를 통해 미래 성장을 이어갈 엔진을 확보하겠다”고 강조했다.
2022-01-18
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탈석탄 금융에 지배구조 최고등급…김지완 BNK금융 회장, 임인년 ESG 고공비행
김지완 BNK금융그룹 회장은 임인년 그룹 경영 최우선 기조로 '환경·사회·지배구조(ESG)'를 지목했다. 'ESG BNK, 함께 만드는 지속가능 금융'이라는 슬로건을 내세워 ESG경영 선포식을 개최한 지 반년이 흐른 현재, 올해가 바로 강력한 추진력이 필요한 때라는 판단에서다. 국내 최초이자 최대 지방금융그룹 수장으로 5년차 임기를 맞은 김 회장은 "ESG경영이야말로 금융회사의 숙원인 지속가능 가치를 창출할 수 있는 유일하면서도 확실한 전략"이라며 "BNK가 태동한 부산, 울산, 경남지역을 포함한 국내외 고객에게 실질적 도움을 드리는 ESG 길잡이가 될 것"이라고 강조했다. ◆ 김지완표 지속가능 금융 큰 그림…'책임·함께·신뢰' 키워드 김 회장은 2017년 9월 그룹 회장에 취임한 이래 '지속가능 가치 창출'을 매해 신년사에서 빼놓지 않고 있다. 본인이 꼽은 금융의 궁극적 역할과 존재 이유가 지속 가능한 가치를 만드는 데 있기 때문이다. 저탄소 경제를 지향한 세계 각국의 흐름 속에 금융의 중요성이 날로 커지면서 BNK금융도 일찌감치 글로벌 기준에 부한한 ESG경영을 그룹 전반에 걸쳐 추진 중이다. 김 회장을 포함한 그룹 이사회 구성원 8명 전원이 활동하는 ESG위원회는 BNK금융 ESG 경영에 관한 최고의사결정 기구로, '지속가능 금융 실현을 통한 사회적 가치 창출'이라는 비전 하에 가동되고 있다. 김 회장은 ESG위원회 주축으로 '책임있는 성장', '함께하는 성장', '신뢰받는 성장'이라는 전략 방향을 제시했다. 그가 평소 ESG경영 실천의 바탕으로 꼽은 '책임, 함께, 신뢰'의 키워드를 고스란히 반영했다. BNK금융은 내년까지 자회사별 중장기 ESG경영 세부 액션플랜을 수립할 계획이다. 김 회장은 "전 임직원들과 공감대를 형성함과 동시에 기후변화 관련 재무정보공개 협의체(TCFD) 지지선언, 탄소정보공개 프로젝트(CDP) 투자자 서명기관 가입을 선행했다"며 "그룹 ESG위원회가 컨트롤타워로서 지속 가능한 금융 실현과 글로벌 스탠다드에 부합하는 지역 대표 금융그룹으로의 도약에 큰 역할을 할 것"이라고 강조했다. 특히 BNK금융은 글로벌 이니셔티브에 적극 참여하고 있다. 유엔이 제정한 '지속가능개발목표(UN SDGs)'를 달성하고 지속가능한 미래를 확보하기 위해 유엔글로벌콤팩트(UNGC)에 가입한 것이 대표적이다. TCFD, CDP에 이어 올해는 '유엔환경계획 금융 이니셔티브(UNEP FI) 책임은행원칙' 등도 밟을 예정이다. 김 회장은 주력 계열사인 부산은행과 경남은행은 물론 비은행 계열사들의 '탈석탄 금융'을 지시하기도 했다. 정부가 주도하는 '2050 탄소중립 정책'에 적극적으로 동참한다는 의미다. 같은 맥락에서 부산은행과 경남은행은 앞서 재생에너지 등 녹색분야와 취약계층 등 사회분야 지원을 위해 각각 1000억원 규모 국내 ESG채권을 발행했다. 아울러 부산·울산·경남상공회의소 협의회와 함께 국내 동남권 기업들 ESG 전환을 지원한다는 목표로 최근 ESG 포럼을 발족했다. 국제자본시장협회(ICMA) 등 가이드라인에 부합한 채권 관리체계를 이미 구축했다. 조달한 자금은 녹색금융 활성화 등에 쓰일 방침이다. 김 회장은 "올해는 기후변화 관련 재무적 영향, 위험요소(리스크) 분석에 좀 더 무게를 두고 세부 기후변화 전략을 수립할 것"이라며 "환경·사회 리스크의 내부 평가기준 설정, 각 계열사의 여신·투자 의사결정 프로세스에 ESG 요소 반영 등을 실행하겠다"고 밝혔다. ◆ KCGS 평가 3년 연속 최고 등급 'A+'… 환경부문 '승격' 이런 노력에 힘입어 BNK금융은 국내 최고 권위의 한국기업지배구조원(KCGS) ESG 평가에서 3년 연속 통합 A+ 등급을 달성했다. 금융권 통틀어 최상위 S등급이 전무한 전을 고려할 때 사실상 ESG 부문 최고 역량을 인정받은 셈이다. 2021년 기준 상장회사 950여곳을 대상으로 진행한 KCGS 평가에서 A+ 등급을 획득한 기업은 BNK금융 등 14개 뿐이다. BNK금융은 "작년 TCFD 대응, CDP 투자자 서명기관 가입 등 글로벌 이니셔티브에 적극 대응하고 ESG 채권 발행과 친환경 금융상품 출시 등을 지속한 성과"라고 설명했다. 이번 평가에서는 사회, 지배구조 부문에서 각각 3년 연속 A+ 등급 기록을 세웠다. 김 회장이 취임한 이후 BNK금융은 국내 금융그룹 최초로 최고경영자(CEO) 3연임 제한 제도를 도입하며 이사회 중심의 의사결정 체계를 구축한 우수 사례로 꼽힌다. 환경 부문에서는 직전 년도 B+ 등급을 한 단계 상승시킨 점이 두드러졌다. 저탄소 경제로의 급격한 전환으로 발생하는 리스크를 차단하기 위해 고탄소 배출 업종 등을 구분하고 모니터링 철저히 진행한 것이 주효했다. 그룹 측은 앞으로 기후변화에 따라 발생 가능한 리스크 항목을 전사적 관리 항목에 반영하기 위한 체계를 구축할 복안이다. 신재생에너지와 친환경 기업을 대상으로 다양한 환경 관련 상품을 출시한 것도 이번 등급 상향에 톡톡히 한몫을 했다. 프로젝트 파이낸싱(PF) 관련 여신이나 투자를 결정할 때 환경영향평가법에 의한 인허가를 전제로 하고, 시행사의 환경부 또는 산림청의 환경영향평가 승인 여부를 필수적으로 점검하는 것이 구체적 사례에 해당한다. 무엇보다 김 회장은 ESG경영과 밀접한 전세계적 탄소중립 선언에 주목하고 있다. 저탄소 경제가 글로벌 대세인 친환경을 주요 내용으로 한 신산업 육성이 잇따르고, 이에 부합한 금융 스탠스가 어느 때보다 중요하다는 분석에서다. 그의 지론은 BNK금융 각 계열사에 특명으로 전해졌다. 그 결과 부산은행이 출시한 '걷고 싶은 갈맷길 적금', 경남은행의 '건강한 둘레길 적금' 등 친환경 수신상품은 전년 대비 100% 이상 고성장을 이어가고 있다. 부산은행은 지역상생형 친환경 금융 상품인 '저탄소 실천 예·적금'을 작년 5월 출시해 저탄소 실천 활동을 이행하는 고객들에게 우대금리를 제공 중이다. 이와 함께 부산은행의 '에너지이용 합리화 자금 대출', '재활용산업 육성자금 대출', ‘환경개선 대출'과 경남은행이 선보인 '태양광 ECO 기업대출' 등은 친환경 여신 상품들도 확장세를 지속하고 있다. 김 회장은 환경뿐만 아니라 지역사회와 공존을 재차 강조하며 끊임없는 서민, 취약계층 금융 지원을 약속했다. 그는 "코로나19로 어려움을 겪는 지역 기업들을 지원하기 위해 코로나 금융지원 전담 창구를 운영하고 있다"며 "만기도래 여신 기한연장, 분할상환 유예, 금리감면, 경영컨설팅 등 맞춤형 지원을 실시하고 있다"고 전했다. 이어 "지역 고객들을 대상으로는 착한 임대인 운동 동참, 지역 소상공인 물품 구매, 예방 물품 지원, 전통시장 방역 실시 등 지역 사회 경제회복을 위해 적극 지원하고 있다"고 덧붙였다. ◆ BNK型 혁신금융 나침반 '대출+투자+디지털+일자리' 김 회장은 ESG경영과 더불어 임기 중 연속 사업으로 끌어 온 혁신금융에도 적극적으로 나서고 있다. 그가 3년 전 '대출, 자본투자, 디지털, 일자리'를 나침반 삼아 제시한 BNK형 혁신금융 청사진은 모두 21조원 규모로 올해 하반기 완성될 계획이다. 대출 부문에서는 19조6000억원을 지원한다. 혁신 중소·중견기업에 대한 금융지원 확대를 중심으로 기술금융, 동산금융 활성화, 부·울·경 중소·벤처기업 지원이 핵심이다. 포괄적 상환능력 평가 실시 등 기업여신시스템을 획기적으로 개선했다는 평이 따른다. 자본투자 혁신 부문에서는 기업 성장 단계별 투자체계 구축에 역점을 두고 창업·스타트업, 성장기업, 구조조정기업 등에 4000억원을 지원한다. 디지털 혁신 부문에서는 지역 내 핀테크 기업 발굴과 지원에, 일자리 혁신 부문에서는 혁신성장 선도기업과 일자리 창출 우수기업 지원 등에 방점을 찍는다. 디지털 혁신과 더불어 지역 혁신사업에도 BNK금융은 혁혁한 공을 세우고 있다. 일례로 부산은행은 2019년 부산시 블록체인 규제자유특구 사업자로 선정된 이후 금융결제 수단으로 통용될 '디지털 바우처 플랫폼'을 작년 말께 선보였다. 그룹 측은 "부산은행이 키를 쥔 디지털 바우처 앱은 시민 한 명당 1개 지갑을 제공해 수수료를 최소화하고 QR 코드 등 편리한 결제수단을 제공한다"며 "물류 정보를 상호 교환하고 운송료와 부대비용 결제를 자동화해 수출입 물류 구조를 혁신해 나갈 것"이라고 전망했다. 김 회장은 "코로나19 여파 속 경기 부진 등 어려움의 연속이지만 올해도 부·울·경 중심 양호한 경영 실적을 올리고 ESG경영을 적극 실천해 나가겠다"며 "'지역과 함께 세계로, 고객과 함께 미래로'라는 경영 이념을 바탕으로 새해 글로벌 스탠다드 금융그룹으로 힘차게 도약할 것"이라고 했다.
2022-01-18
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'글로벌 CMO 1등' 삼성바이오로직스, "연내 5공장 착공…사업 포트폴리오 확대"
삼성바이오로직스가 바이오의약품 위탁생산(CMO) 분야 글로벌 1등 기업 입지 굳히기에 나섰다. 삼성바이오로직스는 세계 최대 규모로 짓고 있는 4공장 부분 가동을 예정보다 6개월 앞당긴 올해 10월부터 시작한다. 이미 1, 2, 3 공장 가동으로 전 세계 1위 바이오의약품 생산 능력을 확보한 데 이어 추가 공장을 통해 '초격차'를 확고히 하겠다는 의지로 풀이된다. 삼성바이오로직스 존림 대표는 13일 온라인 기자간담회를 열고 지속 성장을 위한 2022년 로드맵을 공개하고 이같이 밝혔다. 올해 사업 방향 및 비전은 △생산능력(capacity) △사업 포트폴리오 △글로벌 거점 등 3대 성장축을 확장해 글로벌 최고 CMO로서의 입지를 굳히는 동시에 지속 성장이 가능한 기업으로의 도약이다. 존림 대표는 "4공장은 6개월 앞당긴 올해 10월부터 부분 가동할 예정이고 전체 가동은 내년 2분기가 될 것"이라면서 "이미 3곳의 대형 제약사와 5개 제품을 수주했고, 20개 제약회사와 30개 제품의 수주를 논의 중"이라고 설명했다. 삼성바이오로직스는 송도에서 1공장(3만ℓ), 2공장(15만4000ℓ), 3공장(18만ℓ)을 완전 가동 중이다. 그리고 단일 공장 기준 세계 최대 생산능력의 4공장(25만6000ℓ)을 건설하고 있다. 존림 대표는 "애초 4공장은 2023년 가동을 목표로 건설 중이었으나 이를 앞당겨 올해 10월부터 부분(6만 L) 가동할 예정"이라며 "공장 설립과 가동까지 대개 4년여의 시간이 소요되는 경쟁사와 달리 우리는 약 40% 앞당긴 것으로, 나머지는 2023년 2분기에 가동하게 될 것"이라고 설명했다. 그는 "2023년에 4공장이 전체 가동되면 총 생산능력이 62만 L로 늘어나면서 세계 최대 바이오의약품 CMO로서 시장을 점유할 수 있을 것"이라고 밝혔다. 특히 4공장은 완공 전에 이미 다국적제약사로부터 바이오의약품 CMO 수주 계약을 체결하는 등 성과를 내고 있다고 강조했다. 또 삼성바이오로직스는 하나의 공장에서 mRNA, 세포치료제 등 다양한 종류의 바이오의약품을 생산할 수 있는 멀티모달(Multi Modal) 형식의 5공장도 연내 착공한다. 향후 인천 송도에 부지를 추가로 확보 후 항체의약품 대량 생산시설인 6공장 및 오픈 이노베이션센터를 설립할 예정이다. 또 2020년 미국 샌프란시스코 R&D 센터를 개소한 데 이어 글로벌 거점을 지속해서 확대하겠다고 밝혔다. 미국 내에서는 바이오 기업들이 모여있는 보스턴 지역으로도 진출하고, 향후 유럽과 중국 등에도 거점을 마련할 계획이다. 이를 통해 다국적제약사 등 고객과의 접근성을 높이고 신속하고 안정적인 서비스를 제공하는 게 목표다. 이와 함께 지속가능경영 보고서를 발간하고 ESG 위원회를 신설하는 등 환경·사회·지배구조(ESG) 경영에도 본격 착수했다. 삼성바이오로직스는 한국기업지배구조원(KCGS)의 ESG 종합평가 A등급을 획득했으며, 다우존스 지속가능경영 월드지수에도 한국 바이오기업 최초로 선정됐다. 한편 존림 대표는 간담회에 앞서 ‘2022 JP모건 헬스케어 컨퍼런스’ 메인트랙에서 전 세계 제약·바이오 기업 및 투자자 등을 대상으로 주요 성과 및 계획을 발표했다. JP모건 헬스케어 컨퍼런스는 미국 투자은행 JP모건이 해마다 개최하는 행사로 전 세계 9000여명의 투자자와 450여개 바이오 기업이 참여하는 글로벌 바이오 투자 컨퍼런스다. 지난해에 이어 올해도 코로나19로 인해 온라인으로 진행됐다. 삼성바이오로직스는 지난 2017년 처음으로 메인트랙 배정을 받은 후 올해까지 6년 연속 메인트랙에서 발표를 진행했다. 이는 한국 기업 중 최초의 기록이다. 존림 대표는 “2022년은 선제적이고 과감한 투자를 통해 지속 성장을 향한 도약의 토대를 만들어가는 한 해가 될 것”이라고 강조했다.
2022-01-13
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②엔터 산업 넘어 친환경 선도하는 닌텐도
ESG(환경·사회·지배구조)가 기업의 지속가능성을 가늠할 수 있는 주요 항목으로 떠올랐다. 매출이나 영업이익 같은 재무지표로 기업을 평가하던 과거와는 달리 기업이 사회에 어떤 영향력을 미치느냐에 관심이 높아지고 있기 때문이다. 많은 기업들이 ESG 전담위원회를 만들고 사회공헌 부서를 확장하는 등 ESG 총력 태세에 나서고 있지만 ESG 평가에 오랜 역사를 가진 유럽, 미국에 비해서는 아쉬움이 적지 않다. 지속가능한 미래에 필요한 ESG 경영 방식이 자리잡을 수 있도록 좋은 기업으로 일컬어지는 외국 기업들을 차례로 소개하고자 한다.[편집자주] 일본 교토와 오사카에서 화투를 팔던 서른 살 청년 야마우치 후사지로. 그가 2022년 시간 여행을 하게 된다면 두 가지 면에서 크게 놀랄 것이다. 하나는 본인이 창업한 점포가 전 세계적인 엔터테인먼트 기업이 됐다는 점에서, 또 하나는 그때나 지금이나 사람들이 네모난 물건을 이용해 '손 맛'을 느끼며 여가 생활을 즐긴다는 점에서다. 일본 최대 게임업체인 닌텐도(任天堂) 이야기다. 야마우치가 1889년 창업한 닌텐도는 본래 화투 제작 회사였다. 시간이 흘러 화투의 인기가 식으면서 고전을 면치 못하던 시절도 있었다. 운수업과 완구업 등에 진출했지만 크게 빛을 보지 못했다. 반전이 일어난 것은 창업주의 증손이자 닌텐도의 제3대 사장이 가업을 이어받았을 때다. 전자기기가 늘어난 1970년대 들어 시대에 맞게 비디오게임을 개발하면서 승승장구하기 시작했다. 전설의 게임 디자이너 미야모토 시게루가 합류하면서 게임 업계를 주도한 것이다. 슈퍼마리오, 겜보이, 동기콩 등의 히트 캐릭터도 태어났다. 족벌 경영을 이어가는 대신 전문 경영인을 영입하는 등 경영 방식도 쇄신했다. 130여년의 업력을 이어오는 과정에서 고객 경험의 중요성도 터득했다. 자체적인 CSR(기업의 사회적 책임) 가이드를 마련해 치밀한 고객 관리가 나섰던 닌텐도는 지난해 'ESG 이니셔티브'를 만들면서 새로운 입지를 다져가고 있다. ◆식물성 잉크, 재활용 프로그램...'환경 이니셔티브' 구체화 닌텐도는 일찌감치 친환경 시스템을 구축했다. 늘 손에 쥐는 전자제품을 취급하는 만큼 필연적으로 환경에 부담을 줄 수 있다는 판단이 깔렸다. 게임 콘솔과 주변기기를 만들 때 유해 화학물질이 함유되지 않은 물질을 사용하고 제품의 전력 효율을 높이는 것이 핵심이다. 제품 설계 과정부터 에너지 효율을 고려한 뒤 환경에 미치는 영향이 적은 부품을 사용하고 재활용하기 쉬운 포장재를 선택하는 식이다. 포장용 상자와 소프트웨어 패키지는 재활용 가능한 종이 재질로 만든다. 상자와 설명서 등 인쇄물에는 휘발성유기화학물(VOC) 잉크 대신 식물성 잉크나 비(非)VOC 잉크를 사용한다. 통상적으로 사용하는 석유 기반 잉크 대신 대두 기름 같은 식물성 잉크로 대체하기로 한 것이다. 식물성 잉크를 사용한 종이는 땅에서 분해되기 쉽고 재활용 용지를 만들 때도 종이와 잉크를 분리하기 쉽다는 장점이 있다. 물과 에너지를 절약하는 데도 도움이 된다. 비VOC 잉크는 성분 중 석유 기반 용매가 1% 미만이어서 식물성 잉크보다 환경 친화적이라는 평가를 받는다. 환경적으로 부담을 줄이기 위한 노력은 제품 디자인부터 제작은 물론 판매 이후 사후 수리와 지원, 재활용 등에도 적극적으로 이어진다. 안으로는 사무실 내 이산화탄소 배출량을 줄이는 제도를 운영하고 밖으로는 협력업체들을 적극 관리하는 것도 그 일환이다. 닌텐도는 환경 관련 국제표준 ISO 14001을 기반으로 설립한 환경위원회를 통해 생산을 담당하고 있는 협력업체가 유해 물질 관리 기준을 충족하는지 등을 판단한다. 필요에 따라 납품된 제품을 대상으로 화학 분석 작업을 진행하기도 한다. 제품 재활용 프로그램도 적극 운영하고 있다. 일본에서는 소비자가 소형가전재활용법을 준수할 수 있도록 적극적으로 안내한다. 재활용을 적극 활용할 수 있게 위해서다. 소형가전재활용법은 현지 중고 소형 가전의 수거, 재활용을 촉진하기 위한 법률로, 일부 닌텐도 게임 콘솔, AC 어댑터, 케이블, 주변 기기 및 기타 제품이 이 법률에 적용된다. 미국 닌텐도는 북미 지역 고객을 대상으로 '테이크백 프로그램'을 지원한다. 닌텐도 등 비디오 제품을 재활용하고자 하는 소비자들에게 해당 제품을 무료로 반납할 수 있는 프로그램이다. 재활용 제품을 관리하는 협력업체는 까다로운 인증을 거쳐 운영된다. 호주 닌텐도도 닌텐도 제품을 안전하고 환경 친화적으로 취급하도록 모든 수리 서비스 센터에서 모든 제품을 무료로 사용할 수 있도록 해 재활용을 주도하고 있다. ◆"투명성 높은 거버넌스 구축"...오랜 CRS 경험 확대 닌텐도의 친환경 이니셔티브는 사회공헌 활동으로도 이어진다. 라보(Labo)가 대표적이다. 닌텐도 라보는 일종의 골판지 조립 키트로, 골판지 부품을 조립한 뒤 닌텐도 스위치와 연동해 악기 연주, 낚시 등의 게임을 즐길 수 있도록 한 소프트웨어다. 환경에 부담을 주지 않는 데다 세계 곳곳에서 교육 자료로도 활용되고 있어 혁신적인 시도로 평가 받는다. 지난 2019년 일본에서는 초등학생 대상의 프로그래밍 수업에서 닌텐도 라보를 보조교구로 활용했다. 라보의 움직임을 통해 메커니즘을 이해하고 그 과정에서 게임용 프로그래밍에 대한 이해도를 높인 것이다. 이탈리아에서도 라보가 방과후 활동 주제 중 하나로 활용됐다. 이탈리아 전역에 있는 주요 박물관에서 닌텐도 라보를 활용한 실습 워크숍을 개최하기도 했다. 1만명 이상의 부모와 아이들이 라보를 이용해 문화 체험을 한 것으로 파악된다. 지난 2007년 처음으로 정기적인 CSR 리포트를 발행한 닌텐도는 지난해 말 'ESG 이니셔티브'를 공개하면서 거버넌스도 강화하고 있다. 장기적·지속적으로 기업 가치를 극대화하도록 하려면 투명성 높은 거버넌스 구축과 기업 윤리 향상이 필요하다는 판단에서다. 급변하는 사업 환경에 발빠르게 대응할 수 있도록 이사회의 감독 기능을 강화해 경영상 의사결정·감독 기능과 업무 집행 기능을 분리했다. 이사회는 이사 10명으로 구성하고 이 중 사외이사는 4명을 둔다. 사외이사는 도쿄증권거래소가 정하는 자격 기준을 충족하는 인물 중에 선정한다. 매월 1회 개최하는 정례회의 외에 경영회의를 매월 2회 개최해 의사결정에 효율성을 높이고 있다. 감사 등의 위원회는 상근 사내이사 1명, 사외이사 3명으로 구성한다. 정기적인 감사 위원회를 통해 공정·불편 관련 내부 감사를 실시하고 의견을 교환해 능동적인 내부 통제에 나선다. 내부 이사진의 3분의 1 이상을 여성으로 배치하는 등 여성 참여율을 늘려나가고 있는 점도 주목할 만하다. 닌텐도는 CSR 활동을 촉진하기 위해 2007회계연도에 CSR 추진 사업팀을 설립했다. CSR 활동을 홍보하는 단일 부서에서 벗어나 관련 분야의 활동을 체계적으로 기획하고 활동할 수 있게 하기 위해서다. CSR 활동을 전 세계적으로 확대하기 위해 주요 해외 자회사에 CSR 홍보팀과 홍보 인력을 배치한 것도 그 일환이다. 각 그룹은 자사 활동 현황을 공유하고 경영 현황을 보고한다. 전 세계에 자회사를 보유하고 있는 만큼 현지 법 규범 상황에 맞추기 위해 글로벌 컴플라이언스 회의(GCC)를 구성, 정기적으로 의견 교환을 하고 있다. 기업은 이윤을 남겨야 한다는 과거 인식과 달리 최근에는 사회적인 책임을 다해야 한다는 요구가 커지는 가운데 한국 기업도 능동적인 거버넌스를 추진해야 한다는 지적이다. 김대종 세종대 경영학부 교수는 "한국 기업은 다른 나라보다 거버넌스 부문이 약하긴 하지만 재벌 오너 경영체제의 특성상 장기적인 투자로 큰 실적을 이끌어낸 점에서는 긍정적으로 볼 수도 있다"며 "다만 현장 사망 사고 등 치명적인 사고가 발생했을 때 고객과 직원들이 피부로 느낄 수 있는 보상을 할 수 있을 정도로 발전적인 모습을 보여줘야 한다"고 지적했다.
2022-01-11
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김태오 DGB금융 회장 지략 통했다…새해 DT·수도권 공략에 '최대 순익'
김태오 DGB금융그룹 회장은 임인년 새해를 맞아 그룹 슬로건 '원(ONE) DGB'를 재차 강조했다. 전 계열사 간 시너지를 극대화해 역대 최대 실적을 쌓고 있는 '현재', 자신감을 내비친 것이다. 동시에 지속적인 디지털 혁신(DT)을 기반으로 '미래'에 대비하겠다는 의지를 다진 것으로 풀이된다. 5년 차 그룹 회장으로서 업계 최대 화두인 환경·사회·지배구조(ESG) 경영에서도 두드러진 성과를 올린 김 회장은 "올해 지방금융 한계를 뛰어넘는 파괴적 혁신을 지속할 것"이라고 밝혔다. ◆ 서울 통합사옥 완성…최초 핀테크사 인수 新수익↑ 10일 현재 서울 중구 을지로에 위치한 DGB금융그룹 서울 통합사옥(DGB금융센터, 지하 5층~지상 17층·연면적 2만4854㎡) 외관에는 그룹 캐릭터 '단디'가 입체감 넘친 곡선 옥외 전광판에 그려지고 있다. 지난해 12월 말 설치한 해당 전광판은 서울 곳곳에 흩어져 있던 각 계열사를 한 곳에 모은 한편, 본격적인 수도권 영업 헤드쿼터로서의 막을 올렸다는 의미로 평가된다. 김 회장은 2018년 5월 그룹 회장으로 선임된 직후 지방금융그룹 한계를 극복할 뜻을 밝혔다. 서울 중심 수도권 영업 확대를 그린 청사진은 약 5년에 걸쳐 본격적으로 궤도에 올랐다. 김 회장이 키를 쥔 수도권 거점 확보 사업은 작년 한 해 동안 착실히 이뤄져 지주사를 포함해 핵심 계열사인 DGB대구은행, 하이투자증권 영업점, DGB데이터시스템 등을 응집시켰다. DGB금융센터에 입주한 DGB생명과 DGB캐피탈 등을 포함해 이곳에 상주하는 전체 임직원 수만 650여명에 달한다. 그룹 측은 계열사 간 소통 효과를 높이는 한편 을지로·종로·청계천 등 유동인구가 많은 지리적 이점을 십분 발휘해 브랜드 이미지를 제고한다는 전략이다. 타 금융그룹 본사들이 밀집한 서울 중구에서 DGB금융은 DGB금융센터를 전초기지 삼아 치열한 수도권 영업에 뛰어들 계획이다. DGB금융센터를 광화문·을지로 랜드마크로서 부상하기를 꿈꾸는 그룹 측은 오는 9월까지 부분 리모델링을 시행한다. 지하 1층 병·의원과 스크린골프장, 지상 1층 카페와 소매점, 지상 2~3층 식음 시설 등이 들어설 예정이다. 김 회장은 특히 계열사 간 연계 사업 성과를 주목하며 새로운 수익원 창출에도 심혈을 기울이고 있다. 수익 다변화 차원에서 실행한 인수·합병(M&A)이 대표적이다. 지난해에는 중기 경영전략에 따른 자본시장 영역 포트폴리오를 강화하기 위해 하이투자파트너스를 인수했다. 그룹 자회사 편입 뒤 그린뉴딜, 여성펀드 등 신규펀드 결성에 가속이 붙었다. DGB금융은 그룹 10번째 자회사로 금융기술(핀테크) 업체 뉴지스탁을 인수한 지난해 8월 이후, 알고리즘 주식투자 부문에서 스포트라이트를 받고 있다. 뉴지스탁이 약 10만명 고객을 보유한 해당 분야 국내 1위 업체이면서 금융그룹이 전문 핀테크사를 인수한 첫 사례기 때문이다. 그룹 측은 "현재 뉴지스탁 플랫폼에 축적된 투자 알고리즘은 260만건에 달하며, 매일 약 5000건의 알고리즘이 새롭게 생성되고 있다"며 "100% 젠포트 알고리즘을 기반으로 거래되는 자산규모(AUM)는 1400억원, 월 주식 거래대금은 1조1000억원으로, 최근 합리적 투자성향을 지닌 밀레니얼 투자자가 증가하면서 빠른 속도로 성장 중"이라고 설명했다. 김 회장은 "그룹 디지털 자산관리 경쟁력을 대폭 업그레이드하고 핀테크 산업 활성화에 기여할 수 있을 것"이라며 "뉴지스탁 서비스 범위가 국내 시장을 넘어 미국·중국 등 글로벌 주식시장으로 확대해 나가도록 적극 지원하고 그룹 편입 후 다양한 콜라보 상품으로 시너지를 최대로 끌어올리겠다"고 했다. 김 회장 주도의 신수익 창출 사업은 그룹 전체 역대급 실적을 견인하고 있다. 김 회장 취임 원년인 2018년 그룹 최초로 연간 당기순이익 4060억원을 거둔 DGB금융은 2019년 3629억, 2020년 3768억원으로 다소 주춤했다. 하지만 지난해 3분기 4564억원을 시현하며 2021년 사상 최대 순익을 예고했다. ◆ "DT는 숙명…무모한 경쟁보단 전략적 맞손" 전통 금융권 깊숙이 침투한 대형 정보통신업체(빅테크) 공습은 시중은행 뿐 아니라 지방금융그룹에게도 직격탄을 가했다. 수천만명 고객을 확보한 카카오, 네이버로 대표되는 빅테크는 고객수에서 현저히 밀리는 지방금융에겐 치명적이라는 분석이 따른다. 이런 가운데 김 회장 지략은 전사적 DT 수행 과정에서 더욱 빛을 발했다. 빅테크에 무모하게 맞서기보다는 그들과 협업을 우선하며 벤치마킹한다는 전략을 구상하면서다. 올해 신년사에서 김 회장이 글로벌 엔터테인먼트 플랫폼 넷플릭스를 지목한 것도 같은 맥락이다. 김 회장은 메타버스 형식으로 진행한 올해 시무식에서 "파괴적 혁신 서비스로 기존의 판을 뒤집고 새로운 시장에 도전장을 내미는 넷플릭스는 우리에게 많은 통찰을 주고 있다"며 "넷플릭스와 업종은 다르지만 늘 꿈꾸고 도전한다면 얼마든지 혁신의 기회는 열려 있다"고 강조했다. 이런 그의 DT 지론은 앞선 카카오와 네이버와 각각 체결한 전략적 제휴에서도 드러난다. 김 회장은 류영준 카카오페이 대표와 작년 8월 '디지털금융 활성화·디지털 고객가치 창출을 위한 업무협약'을 맺으며 기대구은행 등 계열사와 카카오페이 간 협력 범위를 전 계열사로 확대할 방침을 세웠다. 무엇보다 비대면 중금리대출 등을 활용해 금융소외계층을 위한 여신지원을 강화하고, 자본시장 부문 협력을 필두로 MZ세대(1980~2000년대생) 등 미래 금융소비 주축들의 자산관리서비스 수준을 향상한다는 복안이다. 아울러 이달 막을 올린 마이데이터(본인 신용정보관리업) 서비스 등을 연계한 혁신금융서비스, 디지털금융 신상품 공동 개발을 기대하고 있다. 작년 4월 네이버 그룹과 지역 스타트업 지원 활성화를 위한 협약은 올해 본격적인 성과를 올릴 것으로 전망한다. 김 회장은 대구 지역을 연고로 한 DGB금융이 DT 일환으로 대구 지역 스타트업 생태계 구축에도 일조한다는 뜻을 전했다. 관련 협약 기관은 DGB금융을 비롯해 네이버와 네이버 클라우드, 연구개발특구진행재단 대구연구개발특구본부(대구 특구) 등이다. 네이버가 가진 플랫폼 서비스와 기술, 네이버 클라우드의 개발 인프라 등을 스타트업에 지원하고 DGB금융과 대구특구는 지역 스타트업들이 해당 프로그램들을 활용할 수 있도록 제도적 지원 방안을 마련하는 방식이다. DGB금융은 이런 빅테크들과의 협업을 가리켜 상호 보완 효과를 높이고 그룹 DT 추진을 가속하기 위한 자구책이라고 설명했다. 김 회장은 "올해는 빅테크와 지속적인 협업은 물론 은행, 증권, 생명, 캐피탈 그리고 최근 인수한 자산관리 특화 핀테크 등 계열사별 특성에 맞는 어젠다를 꾸준히 개발해 그룹 수익 증대로 이어지는 선순환 구조를 완성할 것"이라고 했다. ◆ 금융그룹 유일 'ESG 우수기업상'…사회적 확산 이바지 재작년 연임에 성공하며 ESG 경영 기조를 분명히 밝힌 김 회장의 선구안은 DGB금융 혁신 비전의 마중물이 됐다. 수년간 공들인 ESG 사업은 국내 금융그룹 통틀어 유일한 한국지배구조원(KCGS) 주관 평가에서 '우수기업상' 수상이라는 쾌거를 이뤘다. 지방금융그룹 최초로 전 계열사가 '탈석탄 금융'에 동참한다고 밝힌 지 10개월여 흐른 현재, DGB금융은 국내외 석탄화력발전소 건설에 대한 신규 프로젝트 파이낸싱(PF)에 참여하지 않고 있다. 관련 채권 인수 참여도 전면 중단한 상태다. 저탄소·친환경 경제로의 전환을 위한 신재생에너지 대출·투자 등도 확산일로다. 이런 노력에 힘입어 DGB금융은 지난달 KCGS 시상식에서 2년 연속 ESG 부문 우수기업상 수상, 종합등급 'A+' 등급을 받았다. 최고 등급인 S등급을 받은 기업이 없어 A+등급이 사실상 최고 수준 등급이다. 김 회장은 "작년 초 ESG 경영 선포식 개최 이후 이사회 내 ESG위원회 신설, ESG채권 발행, PCAF(탄소회계금융연합체) 가입 등 ESG 경영활동 초석을 다졌다"며 "이번 평가 결과에 안주하지 않고 그룹 차원에서의 ESG 경영 내재화를 넘어 지역사회의 ESG 확산에 이바지할 수 있도록 더욱 노력하겠다"고 했다. DGB금융은 2006년 국내 기업 최초로 지속가능경영 선포식을 개최한 이래 유엔 글로벌 콤팩트(UN Global Compact), 유엔환경계획 금융이니셔티브(UNEP FI), 탄소정보공개 프로젝트(CDP) 등 글로벌 이니셔티브의 선도적 가입을 바탕으로 글로벌 기준에 부합하는 지속가능경영을 추진하고 있다. 그룹 측은 최근 과학기반 온실가스 감축목표 설정(SBTi), 기후변화 관련 재무정보공개 협의체(TCFD), 책임은행원칙(UN PRB), 여성역량 강화원칙(WEPs)에 참여하면서 기후변화 대응 체계화 요구와 인권, 다양성 이슈 부각에 발맞춰 글로벌 이니셔티브 활동을 강화하고 있다.
2022-01-11
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